四季度以来，汕汕铁路站前三标项目部严格现场管控，聚焦安全生产，实施精细化管理，持续掀起大干高潮，打响年终收官攻坚战。
项目部坚持安全、质量、进度三管齐下，多措并举全方位推进。一是召开大干四季度动员大会。要求各部门、各劳务队要统一思想，铆足干劲，咬定目标，营造良好的施工大干氛围。二是优化施工组织，对剩余任务进行梳理，细化任务目标和节点工期，责任到人。三是制定奖惩措施，严格考核兑现，调动现场人员工作积极性。四是加大人力、物力和机械设备等生产要素投入，确保多作业面同时施工。五是强化现场安全质量管控，建立并落实安全质量管理体系，明确职责，全面实行日检、周检、月检制度，每天召开工程例会和工地碰头会，紧盯施工现场，确保生产作业有序、安全质量可控。六是严格成本管控，挖掘增效潜能，高度重视、抓实亏损治理，多方开源节流。
今年以来，汕汕铁路已完成产值约4.5亿元，约占年度产值目标的70％。其中，拌和站、钢筋加工厂、小型构件预制场已经建设并验收完成，施工便道完成35.2千米；陆丰东制梁场已投入生产；路基试验段已经施工完毕，正在全面开展路基填筑施工；软基施工已有工作面大部分已经完工；框架桥、涵洞陆续开工，涵洞目前已完工3座，白山村特大桥下部结构已基本完工，准备开始架梁；梁场实体认证也已准备充分，待展开全面制梁任务。各项重点工程项目建设正如火如荼加速推进，项目部全体成员凝心聚力，全力冲刺年终产值目标。（龙 广）
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