目前，深圳公司港科大项目部已敲响决胜四季度的战鼓，全体员工统一思想、上下一心，拿出“干最好 争第一”的干劲和冲劲，战出项目建设新局面。
决战四季度，决胜保目标，就要“比”字当头。对外，项目部毗邻中铁一局、中铁隧道局、中铁六局、广州建筑等几家兄弟单位，在港科大工程的比“武”台上，不仅要在大局之间比安全、比质量、比施工进度，还要在小事上比用心、比细节，在“比”的基础上“干最好，争第一”，树立企业信誉，打响企业品牌；在内，各部门之间不仅要比工作完成“数”量，还要比“质”量，通过“比一比、赛一赛”的管理模式，不断激发员工潜力，提高自身的工作标准和要求，铸就出一支高素质、高能力的战斗型队伍。
决战四季度，决胜保目标，就要“赶”字当先。项目部围绕施工节点目标，扬起“三面旗帜”，不等不靠，主动出击，集中强大合力，全力以赴“赶”进度。项目每日梳理施工节点和完成产值，结合施工生产情况，明确任务分工，细化分解，及时增加施工人员和物资机械，进一步做好后勤保障工作；项目党政工团始终“落户”一线，攻坚克难。领导靠前指挥，党员带头大干，全面调动起参建员工的工作积极性，经常自发组织来到施工现场挑灯夜战，争分夺秒，以最快的速度不断刷新着节点目标“成绩单”。
决战四季度，决胜保目标，就要“超”字当前。按照节点工期计划，项目部即将开始基坑支护施工，这标志着四季度施工大干将全面拉开帷幕。项目“超”前谋划，三个“提前”解决不利因素，确保基坑支护施工目标顺利进行。提前针对进场道路难问题，积极协调兄弟单位，采取共建场外道路的方法打通项目施工进场道路；提前准备材料、机械、人员、进场道路规划，施工区划分、施工工艺和顺序；提前做好管理人员和协作队伍人员的安全、技术、防疫交底工作。
截至目前，项目部按期完成软基处理施工，完成产值共计2561.37万元，项目驻地办公区和生活区已经投入使用。在后期施工大干当中，项目部将继续鼓足战劲，紧紧抓住四季度黄金期，全力冲刺年度目标任务，夺取2020年各项节点目标全面胜利！ |