2020年9月以来，深圳公司为整合资源，提质增效，进一步提升工程项目物资设备管理水平，以海口、广州为试点，全面推行片区物资经理管理办法。每一个试点设立片区物资经理1名，由公司物资设备管理部门统筹管理。
在实施过程当中，片区物资管理的“四大优势”逐渐成形，成效初显。一是规模优势。通过片区项目物资设备集中归集分类，形成较好的规模优势，供应商会更加积极和理性投标竞争；二是资源优势。片区各项目优质供应商资源能得到充分整合，优质供应商资源更加丰富；钢筋、商品混凝土和周转材料等调拨，实现片区资源共享，互帮互助。三是成本优势。片区物资经理组织各项目人员集中前期和专项市场调查，可使调查更加广泛、充分、严谨和透明，更真实掌握实际成本。四是管理优势。进一步规范项目采购租赁管理工作，提高工作效率，减少项目采购或租赁的工作流程和采购租赁合规性风险。
截止到2020年12月下旬，南沙片区组织加气砖、砂浆和水泥砖招标的市场调查最低价总金额4583.05万元，中标总金额4244.48万元，降低成本338.57万元，降低成本率7.39%；组织塔吊集中租赁的市场调查最低价总金额897.07万元，中标总金额782.89万元，降低成本114.18万元，降低成本率12.73%。
今后，公司将会加大片区集中采购租赁力度，对于常用的主要物资设备进行集中招标采购，更好的发挥片区优势。 |