3月15日上午，公司总经理唐级归到汕汕铁路项目部现场调研。
唐级归总经理在项目部听取了项目负责人对项目施组安排、征地拆迁、架梁通道卡控点、项目二次经营工作开展、责任成本管控、安全质量控制、上半年信用评价推进等情况的汇报。随后深入项目一线，了解了取土场施工进展情况，询问了现场存在的问题，唐级归总经理针对现场问题进行了分析及指导，结合当前安全形势，对项目部提出了四点要求：一是项目部要优化施工组织，加大马力，加大机械设备、人力等资源投入，抢抓当前黄金施工期，加快推进速度，紧盯卡脖子节点，每天都要有进展，把产量达上来。二是要加强责任成本管控。要定期开展项目责任成本分析会，对现场物资采购价格，尤其是取土场采购价格要合理。要认真落实各项工作，责任分工到个人，分管领导基本台账要建立，基础工作要做到位，要指方向，提要求，抓落实，出效益。三是要高度重视信用评价工作，抓进度抓产值，务必完成业主一季度产值计划，确保业主“5.15”架梁节点，同时要做好每次信用评价迎检工作。四是当前安全事故频繁，安全形势严峻，项目部要加强现场安全文明施工管理，大力开展安全生产大检查和隐患排查工作，严守安全底线、质量红线，促进管理品质提升。（龙广） |