3月7日，公司2021年上半年经营工作研讨会在昆明工程项目部（昆倘）会议室召开，公司党委书记、执行董事高扬出席会议并全程参与各环节的交流研讨，公司有关部门、各区域经营分部以及有滚动经营任务的项目主要负责人通过现场和视频连线方式参加了会议，副总经理吴秉华主持会议。
会上，经营事业部主任占江波通报了2020年各区域分部、有滚动经营任务的项目部的任务完成情况，对2021年各区域分部、滚动经营任务项目部进行了任务分配。各经营分部认真全面地总结了过去一年的工作，针对各自区域内2021工作重点，详细地汇报了重点项目跟踪情况、工作思路以及存在的困难，对下一步工作开展提出了建设性意见。昆明工程项目部负责人向清华作项目滚动经营工作经验交流，从做好项目滚动经营的意义、如何做好项目滚动经营及下一步工作思路跟与会人员做了详细交流汇报。
高扬书记对公司2020年经营工作所取得的成绩表示肯定，并从基建市场的有利因素及不利因素剖析了目前所处的经营市场形势，他对2021年的经营工作提出了几点要求:一是要紧跟市场，看清方向，根据市场变化和股份公司、集团公司变化及时改变策略。二是要加强自主经营，改变只“跟”集团公司、股份公司的方式，变为“跟+主导”，要求每个区域分部必须掌握1-2个核心资源，实现区域持续发展。三是要加大现场与市场的联动，干好在建项目，实现滚动经营。四是后台要整合好资源，合理利用好二级建造师。五是各区域分部要互通有无，信息资源共享，有效调配，做好联动开发。六是要规避风险，合规经营，有效经营，提高业务能力，提升解决问题的能力。七是要提高标书编制质量，严格执行集团公司和公司投标管理办法，严禁投亏损标（公司战略发展标除外），做好质的同时要同步做大量。八是要强化工作纪律，严格执行请假制度。
本次经营研讨会的召开，为公司年度经营工作指明了方向，奠定了基调，统一了思想，理清了思路，更加坚定了全面完成2021年各项经营任务目标的决心和信心。（孙敬 罗浩 贾永强） |