6月4日上午，中铁广州局集团党委副书记、总经理李仲峰一行到二公司本部开展调研工作。

　　会上，二公司党委书记、执行董事王路少和总经理周晓汇报了二公司基本情况和下一步工作思路及需要集团解决的问题。二公司分管各系统领导班子成员汇报了各自分管工作情况。集团公司相关部门逐一发言，针对相关问题和建议进行座谈交流。

　　李仲峰对二公司业务板块实现新拓展表示肯定，对二公司未来发展充满信心。针对二公司再发展、再提升，他提出七点要求：

　　要强化自主营销能力，进一步压实自主营销的责任，做到营销板块区域清晰化，调整项目营销模式，坚持项目群的营销，积极承揽医院、学校、工业等房建工程。同时，要干好在建项目，实现滚动经营。

　　要擦亮二公司桥梁名片，做好桥梁板块业务，积极开拓桥梁维修、拆除、加固等施工领域，重点承揽市政类景观桥、特色桥等工程，为广州局打造桥梁名片。

　　要加强项目亏损治理，公司领导班子要亲自上手，从源头查找亏损原因；要组织专家、骨干力量深入开展项目亏损治理工作；要选好项目管理团队及劳务队伍，进一步加强内控，做好项目前期策划及过程管控，扎实做好项目亏损治理工作。

　　要提升项目管理能力，进一步完善制度体系建设，建立有效的奖惩机制，以管理增效益，以管理拓市场。同时，加强执行力建设，打造高效的项目团队。

　　要加强人才队伍建设，积极引进985、211等高校人才和成熟人才，要爱惜人才、关心人才，打通高端人才发展的空间和通道，做到引进来、留得住，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

　　要加强企业正面宣传力度，讲好企业故事，传播企业正能量，同时加强科技奖项的申报，强化专业技术力量，铸造精品工程，努力争创更多鲁班奖，展示企业实力和良好形象。

　　要加强企业文化建设，以文化引领企业发展，切实为职工办实事、解难题，提升职工的获得感与幸福感。

　　调研过程中，李仲峰一行还参观了二公司企业展厅。