3月26日，公司所属的混凝土分公司在沪苏湖铁路拌和站会议室举行了拌和站责任成本协议签订仪式，分公司领导班子、沪苏湖拌和站站长、承包团队负责人参加仪式。
分公司经理邹继伯分别与沪苏湖3个拌和站签订了《责任成本协议书》，并对拌和站下一步工作提出五点要求：一是推行拌和站内部责任成本制是发展的大势所趋，各拌和站管理人员要提高思想认识，打破惯性思维。二是拌和站要细化责任指标，分解到人，形成人人与管理创效捆绑的体系，完善多劳多得的分配机制，达到互利共赢的目的。三是要加强现场安全管理，对潜在的不安全因素要进行分析并制定措施，杜绝安全事故的发生。四是严格监管设备保养，要加大设备保养考核力度，杜绝因设备保养不善增加成本，提升内部维保能力，逐步实现设备自检自修。五是各岗位要积极配合，形成合力，共同为公司发展贡献力量。
今年来，混凝土分公司以“专业提升、优化管理”为目标，通过梳理管理制度形成《分公司管理制度手册》、组织人员赴中铁广州局二公司混凝土分公司对标学习、制定年度目标、开展拌和站年度综合检查、细化部门职责强化绩效考核机制等措施，不断完善分公司管理，加强现场过程管控，夯实发展基础，提高自身核心竞争力，努力实现“三大转变”。（混凝土分公司 何勇） |