5月26日，公司副总经理唐二林到宜昌世行贷款三峡现代物流中心项目检查指导工作。唐总在项目班子成员的陪同下，实地察看了12#、13#码头钢管桩施工现场、了解码头引桥灌注桩施工平台的搭设及码头预制构件的施工情况，对项目部目前的工作表示肯定，认为项目部能够克服诸多困难、顶住压力，积极加强对外关系的沟通和协调，打开了目前的工作局面，实属不易。随后在项目部会议室听取项目进展情况的汇报并对项目部下一步工作提出五点要求：
一是要加强项目团队建设，项目领导班子要做表率，以上率下，各业务职能部门要担负起部门岗位职责，说广州局的话，做广州局的事，做好在建项目，为公司在华中地区的滚动经营做出贡献；二是加强项目施工过程的安全、质量及进度管控，尤其要重视码头、护岸、及灌注桩施工平台的长江汛期安全防控，确保安全度汛。项目部要安排专人负责收集长江汛期的各种信息资料，在确保施工安全和质量的前提下，倒排工期，确保项目的施工进度；三是加强项目劳务分包队伍的管控，优化施工方案，强化沟通，强化现场管控，为项目的正常推进打好基础；四是做好项目的变更索赔工作，加强与业主、监理的交流沟通，不断取得业主的支持和理解并做好变更索赔资料的收集工作；五是针对7#码头泊位的施工安排，要提前谋划，做出合理施工计划和工期安排。
最后唐总希望，项目部要保持好现有工作状态，以最佳的精神面貌全身心的投入到施工生产中去，保质保量的完成项目的施工任务。 |