为加强党建引领、强化工程项目管控，及时总结经验、分析不足、查缺补漏，助力公司提质提效实现高质量发展，7月25日，为期两天的项目管理暨项目党建现场会在昆明圆满落下帷幕。公司有关领导、部门负责人，所属工程项目负责人、党支部书记、技术负责人和分公司书记、经理共120余人参加了现场会。
7月24日上午，与会人员首先乘车到观摩点现场观摩学习。在昆倘项目，与会人员首先来到散旦大桥，对散旦大桥空心薄壁高墩液压爬模施工进行了观摩学习，现场听取项目技术负责人对大桥施工情况的介绍，特别是液压爬模施工技术在大桥施工中的运用；随后又来到了银汞山隧道观摩学习，防脱空系统是银贡山隧道的施工亮点，在听取了技术负责人对防脱空系统的介绍后，大家对内实外美的银贡山隧道纷纷点赞；随后来到呈贡文体中心，尽管天空下着雨，大家还是被项目展示区的砌体抹灰样板、水井电井样板、主体结构工艺样板、呈贡文体中心沙盘等吸引驻足观摩，项目负责人现场向大家介绍了文体中心的施工进展情况及施工中采用的新工艺，新方法。
在呈贡文体中心观摩点，京雄高速项目、南沙市政项目的负责人也在现场进行了项目管理经验介绍，在听取了他们的介绍后，公司总经理唐级归对两个项目所取得的成绩表示肯定，特别表扬了南沙市政项目在施工作业赢得业主称赞的同时，还为公司创造了可观效益，实现了双赢，这种成功的管理经验希望能在公司各个项目推广。
下午召开项目管理经验交流会，昆明市政项目作了“集群管理项目经验”交流、南沿江城城际铁路项目作了“均衡生产和资金自平衡项目”经验交流、常州地铁项目作了“新领域管控项目”经验交流、南沙市政项目作了“责任成本/成本管控项目”经验交流、京雄项目部作了“党建引领项目”经验交流，唐级归对作交流的各项目表示赞许，对成功的项目管理经验进行了深入剖析解读，要求与会人员要融会贯通、认真领会精髓。
7月25日的项目治理与总结会上，针对项目潜亏的巨大风险，公司有关部门负责人分别从项目管理、财务管理、设备物资管理、成本管控等方面重点查找、分析亏损原因，并陈述了项目成本管控中的具体问题，帮助项目部“把脉问诊”，对项目管理存在的问题认真梳理、排查分析，助推项目部有效解决管理中存在的突出问题。公司多部门还分别对重要的现行管理制度进行了宣贯，公司成本、工程技术、财务的系统分管领导也分别在会上进行了总结发言，对各项管理工作在推进过程中遇到的难点问题进行梳理、理清解决思路，对各项目后续工作提出了有关要求。
会议最后，公司总经理唐级归作了题为《坚持业绩创造导向 提升管理创效能力 为企业改革发展全面提质提效不懈奋斗》的讲话，他在讲话中从三个方面对公司近年来的工作进行了总结：
一是近年来公司在项目管理、项目党建上取得的进步和经验。通过重组整合专业化分公司、推行区域化管理、优化劳务分包、积极组织开展主题劳动竞赛、加强人才培养，使生产能力大幅提高；不断理顺机构设置，着力构建“系统+片区”管理架构，积极开展对标学习，重新修订《项目前期策划管理办法》，重点把好关键环节，从源头上做好 “顶层设计”，优化管理制度，精简管理流程，快速形成实战能力，后台管控能力持续增强；努力干好在建项目实现同一业主市场的滚动发展。编制出台《标准化塑形VI 手册》，树立了良好的企业品牌和形象。不断强化项目党政领导“守土有责、 守土尽责”的责任，激发在建项目滚动经营的活力，以干促揽成果初显；在成本管理上，强推项目责任成本刚性考核执行，充分发挥后台的策划、把关作用。重新修订《变更索赔管理办法》，变更索赔创效额逐年增加。在财经管理上，成功搭建了资金池，积极开展税收筹划，经济运行质量逐步改善；加强党的领导，以“三基”建设为主要抓手，广泛开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心，牢记使命”“党史学习教育”等主题党建活动，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，不断加强企业文化建设，坚持党建带工建、带团建，积极履行社会责任，党建工作不断走深走实。
二是当前项目管理、项目党建存在的突出问题。主要有四个方面：一是成本管理粗放；二是基础管理薄弱；三是人才队伍建设亟需加强；四是全面从严治党不够扎实。
三是提升项目管理、项目党建的思路和举措。一要标前策划要为标后管理打好基础；二要做实做细项目管理策划；三要严格工期管理，工期就是效益，工期就是信誉；四要坚决守住安全质量关，“安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切”；五要突出以成本效益为核心的项目管理导向，要重塑“现金为王、效益为先”的价值理念。在责任成本预算的下达上，首先是要确保责任成本预算的准确性。其次是要突出责任成本预算的时效性。第三是要维护预算的严肃性和权威性；六要想方设法克服资金短缺困难；七要持续推进项目专项治理；八要努力做到以现场保市场、拓市场；九要深入推进“双提升”行动；十要加强人才队伍建设；十一要加强党的全面领导，做到“八个坚持”“八个不动摇”：坚持以“把方向、管大局、保落实”的核心作用领导企业高质量发展的方向不动摇。坚持以项目党建工作引领项目有序推进的目标不动摇；坚持以党员干部先锋模范作用推进项目建设的方法不动摇；坚持以基层党组织“嵌入式”加强项目管理的制度不动摇；坚持党管干部一以贯之的措施不动摇；坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准不动摇；坚持项目党建工作履职失责必追究的要求不动摇；坚持依靠员工发展企业、发展成果惠及员工的理念不动摇。紧密围绕项目管理这个核心，紧密围绕创誉创效这个根本，保持专干的定力、实干的作风、苦干的精神、快干的速度，担当作为，创造业绩，为企业高质量发展不懈奋斗。
会议还表彰了优秀合作企业，获奖代表在发言中对企业给予的信任、支持与关照表示十分的感谢，在今后的合作中一定会积极配合，做到双赢，为企业发展做出贡献。（王金红）
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