4月25日下午14时，公司在肇庆机关本部七楼会议室召开了项目管理突出问题反思大会，公司领导班子成员、机关部门副职以上干部及肇庆片区各单位管理人员、分会场各项目班子成员及部门负责人共500余人通过视频连线参加了会议。集团公司纪委副书记田军、纪委执纪检查室主任詹先强到会指导。
反思会上，公司分管领导分别从生产管理、成本管理、财务、法律、审计、技术质量、经营开发、工会工作、党建纪检、企划工作等方面做了深刻的反思汇报，公司总经理唐级归在反思大会上发言，他说：一是深挖根源，全面剖析问题产生的原因，在项目层面有文件不学习，有制度不执行；责任意识欠缺，能力水平低下；违规成本太低，廉政意识淡薄；在公司层面系统管理基础不牢；过程管理监管不力；作风建设力度不强。二是要举一反三，持续提升项目管理和企业治理能力。他要求，强化项目管理，践行两管两创。一是强化文件制度学习；二是强化执行力建设；三是强化成本管控；四是扎实开展项目专项治理；他强调要强化公司治理，提升管控水平。一是加强系统管理；二是加强过程监管；三是加强队伍建设；四是加强考核力度。他重申要全面履职尽责，依法合规治企。一是要提高履职本领；二是要勇于担当作为；三是要加强廉政建设。坚定理想信念、变压力为动力，补齐短板和弱项，规范企业管理。
公司党委书记、执行董事高扬在会上做了题为《刀刃向内诊沉疴 刮骨疗毒治顽疾 全面掀起持续提升项目管理能力的新高潮》发言，他在发言中深刻反思突出问题产生的根源，一是思想认识不到位，责任落实有差距；二是组织生活不全面，遵章守纪有差距；三是工作作风不扎实，学习教育有差距；四是制度落实不彻底，统筹兼顾有差距；五是履职尽责不到位，关键少数有差距。他要求立即行动起来，把持续提升项目管理能力作为首要政治任务抓紧抓实，做到七个必须：必须旗帜鲜明地讲政治；必须有效压实“两个责任”；必须抓好抓实作风建设提升；必须牢固树立正确的三观；必须持续抓实抓细项目治理工作；必须持续加强梯队人才培养；必须持续掀起项目治理工作的高潮。他说，要集中精力从以下几个方面抓好项目治理和企业管理能力提升，一是行动迅速抓落实；二是明确目标全覆盖；三是固化成果谋长远；四是辩证统一再攻坚。以高度的政治责任感来落实好集团公司的安排部署，以刀刃向内刮骨疗毒的勇气来推动项目管理能力得到有效提升，将项目专项治理工作持续推向深入，充分发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，以项目规范管理、企业规范治理的优异成绩迎接建党100周年。
集团公司纪委执纪检查室主任詹先强在会上通报了集团公司项目专项治理突出问题。集团公司纪委副书记田军在会上从六个方面作了对下步工作提出具体要求：一要认真贯彻落实集团公司项目治理和对标工作会议精神；二要全力避免企业效益流失；三要认真抓好突出问题的反思；四要抓好亏损项目的治理；五要深入剖析问题存在的原因；六要加强领导干部教育。（文：王金红 图：何泽宇）
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