5月21日，肇庆双龙产业园西片区配套建设项目施工前期调查暨管理交底会在机关三楼会议召开，公司党委书记、执行董事高扬参加会议。
在听取了施工前期调查组的调查情况汇报和项目负责人对工程项目的重难点、项目进度情况等方面的介绍后，高扬就公司属地经营生产情况，对属地项目建设做了具体要求：一是要“出形象”，项目部要提前谋划，做好交底工作，安全文明施工，合理安排工期，兑现工期承诺，树立良好央企形象。二是要“出经验”，房建作为公司做强做大的重要板块，项目部要迅速积累房建经验，学习好的管理经验、管理模式，为公司高质量发展打下坚实基础。三是要“出效益”，要重视项目的创收创效，用心经营项目，最大空间提升项目效益、做出好效果。四是要“出市场”，通过“团结、智慧、管理”做好项目，以干促揽，以在建保市场，努力拼打出公司属地的“一片江山”。五是要“出人才”，要通过自主学习、培训等方式大力锻造人才，要做好项目练好本领培养好人才，尤其要注重房建人才的培养。六是要加强党建工作，项目领导班子要起到带头作用，要遵纪守法、积极开展党建活动，加强廉洁教育。机关各部门分别从安全文明建设、安全质量生产、物资设备、专项方案编制、宣传报道、合同成本、资金配置、人员配置管理及风险管理等方面给出相应的管理建议。高扬还提出，肇庆工程项目是集群项目，点多面广，项目部要提升管理水平，全面谋划，科学组织，切实担起“家门口”铭牌的建设重任，为属地滚动发展作出应有贡献。
截至目前，肇庆地区累计中标项目9个，完工4个，经营生产区域辐射肇庆市端州区、高要区、鼎湖区，四会市等。（罗浩 张洁）
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