| 公司召开“两金”压降、“双清”及收尾项目清理工作布置视频会 |
| 来源：三公司 作者： 发布时间：2021-06-03 浏览次数：9052 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
5月27日下午，公司在机关二楼会议室召开了“两金”压降、“双清”及收尾项目清理工作布置视频会。公司党委书记、执行董事高扬、总经理唐级归及有关公司领导、各部门负责人、肇庆片区各单位领导现场参加会议，公司在建及收尾项目的领导班子成员通过视频连线参会。
会上，成本管理部通报了公司2020年度清收工作情况，布置了2021年度清收工作计划；财务部通报了公司2020年“两金”压降及清欠情况，布置了2021年度“两金”压降及清欠工作计划；工程管理部布置了2021年度收尾和竣工项目清理工作，审计部、法律合规部对后期审计及如何依法依规进行清收清欠工作提出了意见和建议。公司各系统分管领导结合各自分管工作对“两金”压降及清欠工作提出了具体要求。
公司总经理唐级归在会上提出六点要求：一是提高认识，转变观念。要认识到“两金”压降、“双清”工作对企业发展的重要性，两项工作的开展情况影响着企业运行的质量，要把两项工作抓好抓实，提升危机意识和责任意识；二是咬定目标、夯实责任。2018年前完工的项目，要全部列入“双清”工作范围内，各项目责任人要把责任担起来，定时间、定目标，责任人确定后，不再调整。分管领导要高度重视，担起帮扶的责任；三是强化组织，有序推进。各级领导要高度重视“两金”压降、“双清”及收尾工作，对工作的推进要提出明确要求，制定措施，工作不能只停留在计划上，还要出结果见成效；四是要克服困难，乐观主动。做好“双清”工作是我们的责任，要以积极乐观的心态来面对，克服畏难的情绪、畏惧的心态，大胆、合理表达诉求是管理者的基本素养和能力，也是做好双清工作的基本要求。五是突出专项，多措并举。要充分利用重大时间节点、重大活动解决长期不能解决的问题，通过仲裁、法律途径等多措并举促进双清工作见成效。六是定期通报，强化考核。“两金压降”、“双清”及项目收尾工作不能时松时紧，要有约束，牵头的成本、合同、财务各部门要定期互相通报情况，形成“月度通报、季度开会”的制度，优化考核办法，制定有效的激励措施，把各项工作扎实推进。
党委书记、执行董事高扬在最后总结时提出五点要求，一是要提高认识，把工作体现在思想站位上。把“双清”工作放在企业求生存、保稳定、促发展的高度，按照定目标、定时间、定责任人、定措施、定奖罚的“五定”原则，不断增强“双清”工作的紧迫感和责任心；二是要身体力行，把工作落实在迅速行动上。广大党员干部要将“两金”压降和“双清”目标任务结合到“学史力行”上来，一项一项抓落实；各分管领导、各责任部门、各单位要根据下达的考核目标，签订责任状，明确措施和完成时间，以推动企业经济的良性运行；三是要统筹协调，把工作落实在密切配合上。各职能部门之间务必密切配合，做到信息对称、支持有力，组成“工作共同体”，扎实推进“双清”工作取得实效；四是要超前谋划，把工作落实在过程管控上。一要分析未及时计量的原因，形成可操作的办法和措施，避免形成陈年旧账。二要公司层面统筹协调和建立好二次经营管理体系。三要过程中注意竣工结算资料的收集整理、签认存档；五是要依法依规，把工作落实在法律支持上。在严格落实集团公司法律纠纷案件压降工作方案的同时，一方面要妥善处置被诉案件，另一方面要充分利用法律手段，开展权益维护，实现“双清”目标。
今年计划完成42个完工或收尾项目的竣工资料移交工作，要以原项目经理、总工作为第一责任人，按照竣工资料移交工作计划要求，加快推进竣工资料编制与移交工作。（王金红）
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