6月8日，集团公司总经理李仲峰到贵南高铁项目施工现场检查指导工作，集团公司副总经理、总工程师柯松林，公司总经理唐级归及集团公司、三公司有关人员随同调研。
李仲峰听取了项目负责人对施工进度、人员配置、信誉评价、成本管控等方面的情况汇报，对贵南9标项目部近期取得的进展表示肯定，并提出五方面的要求：
一是加快首架梁方向路基与附属工程施工。项目部要加快推进国铁集团立项的箱式路基施工，及时与业主进行沟通，确定图纸和方案后，加紧组织箱式路基施工，同时快速完成附属工程施工进度要求。二是是重视后备人才培养，建设高素质人才队伍。随着整个集团公司规模的扩大，生产任务目标的增加，项目上要始终坚持把人才的培养作为首要目标，创建良好的培训平台和培训环境，不断强化内部员工的技能培养。三是项目部要做好变更设计及二次经营活动有关工作。项目部要加大剩余工程的变更设计，环水保要求的弃渣场优化变更，附属结构是否进行深化处理，岩溶地区的桩基溶洞处理费用，要及时根据地质特点与设计院、业主沟通，加大变更设计，促进二次经营，更好地创造效益。四是树立信心，多做总结。正确面对铁路市场目前的经营状况，克服资金不足，材料不足等问题，加强区域战略合作，区域化物资统一采购，降低原材料供应成本；同时多总结铁路施工经验，优化配合比，控制责任成本，减少亏损就是增加效益，分析总结亏损原因，减少管理漏洞导致的责任成本亏损，不断提高项目管理水平。五是疫情防控要常抓不懈。要加强项目部疫情防控管理力度，防疫物资要储备充足，多与地方政府防疫部门沟通，提高管理人员与施工作业人员的疫苗接种率，防止疫情的发生。（王磊）
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