6月9日，公司总经理唐级归到贵南铁路9标项目部进行现场调研。
唐级归深入项目路基、桥梁、隧道等施工现场调研，详细了解了目前工程进展情况，听取了有关情况汇报，对存在的问题给予指导。针对后续工作的开展，提出了具体要求：一是对剩余工作量要倒排工期，加强现场施工组织和技术管理，在保证安全质量的前提下，围绕确定的节点目标进一步细化安排，盯紧各个节点目标的完成时间，合理调配施工生产资源，确保节点目标可控；二是附属工程与主体工程要同步施工，对工程量较大的附属作业面要快速上足劳力形成作业能力；三是施工紧缺的物资要快速寻找新的供应商，要合理调配物资资源；四是以问题为导向，切实为劳务协作队伍解决问题，推进施工现场各项工作有序进行；五是项目部层级要夯实基础管理工作，落实“基础提升”年的各项工作部署，紧跟上企业高质量发展的步伐；六是紧密贴合属地管理，及时与当地卫生部门沟通，做好员工、劳务工新冠肺炎病毒疫苗的接种工作，持续做好疫情防控工作。
最后，他对项目主要管理人员提出要求：项目部班子成员与架子队负责人要层层压实责任，勇于担当、主动作为、求真务实、真抓实干，确保2022年7月铺轨节点目标顺利实现。（何明江）
|