6月10-11日，公司党委副书记、总经理唐级归，副总经理鲍灵辉、副总经理邱文志到京雄高速五工区调研指导工作，重点了解了五工区施工进度、成本控制、安全质量、征地拆迁等情况。调研结束，在项目部会议室召开了京雄高速五工区二次策划专题会。
专题会上，唐级归根据项目特点及重难点，对项目下一步工作开展提出了要求：一是要充分考虑影响施工的各种因素，及时梳理施工要素，细化施工工序和人员分工安排，多措并举保证完成六环年底通车目标；二是加快对劳务队伍的选择，加深与劳务队伍的沟通了解，加快磨合步伐，保障现场稳定。三在资源投入上，要综合考量资源利用价值及配置要求，技术、材料、设备都要进行交底。四是要坚定信心，确保工期目标。京雄高速工期紧，任务重，公司前后台都要重视起来，压实责任，齐心协力抢工期，全员齐动保目标，主动作为提信用！
鲍灵辉提出，六环是京雄高速项目的关键节点，要将交通导改方案作为重点工作进行推进；征地拆迁和图纸要紧抓不放，加大追推、协调力度，抢时间、保质量、主动作为；要加强安全隐患排查，做到天天查、日日做。在建党百年庆典之际，项目部要做好各类维稳工作。邱文志针对成本控制做出了要求，要尽快确定施工总价，保证总体收入，建立成本管控体系，确定成本责任人。税务筹划要合理，减小留抵税额，材料核销及时。
会上，公司成本部、财务部、物设部、工管部根据项目实际情况，对各职能部门下一步工作做出了相应指导，为项目进一步开展具体工作提供了借鉴。（李金凤）
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