为更好满足集团公司快速发展的需要，进一步加强集团财务团队建设，9月9日-11日，集团公司财务部开展了为期3天的财务主管培训。因疫情管控需要，培训分为线上和线下，线下的财务人员55人，在肇庆参加培训；线上参培的有158人，基本实现了财务主管全覆盖。
集团公司总会计师郭清华为本次培训做了开班讲话，他强调财务工作要完善机制、理顺关系、严肃纪律。同时，对财务人员提出以下几点要求：一是要业务精进，财务会计的基本工作要扎实；二是要善于沟通，要加强与项目经理以及成本管理、物资机械等部门的沟通，利于业务的开展；三是要坚守底线，要有底线思维，什么事能干什么事不能干要很清楚；四是要相关多元，不能局限于财务工作，要跳出财务看财务。
本次培训课程内容十分丰富，还邀请了集团公司纪委副书记田军作警示教育授课，集团公司副总审计师、审计部部长莫云雄作《从审计视角看财务工作》授课，三公司副总经理邱文志作《项目成本管理》授课。集团公司财务部部长张青平就项目财务管理和增值税财务管理要点提出了工作要求，财务部和共享中心各科室就资金、成本、税务、预算、经济运行分析、报表、财务共享管理等重点内容开展了培训。培训内容以财务管理实务为主，针对实际工作开展，贴合工作实际，对项目财务管理工作有很强的指导作用。
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