| 公司召开 2021 年上半年经济运行分析会暨双清工作推进会 |
| 来源： 作者：龙广 徐昌州 发布时间：2021-09-11 浏览次数：9489 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
为全面贯彻落实股份公司、集团公司 2021 年经济运行情况分析会的有关要求，9 月 3 日，公司召开了 2021 年上半年经济运行分析会暨双清工作推进会。
公司党委书记、执行董事高扬、总经理唐级归及在肇庆公司领导班子、各项目及分公司负责人等 60 人参加了会议。会 议 通 报 了 2021 年上半年经济运行情况、双清工作、责任成本管理、二次经营等工作情况，分析了其中存在的问题，提出了解决措施。会上，贵南高铁、邕宾立交、呈贡文体中心、 肇庆工程、卯酉教育中心、任丘水务、南沙市政、中德产业园 8 个项目分别作交流发言。公司财务、成本、工管、物设、法规、技术、审计等部门负责人剖析经济运行中存在的主要问题，现场督导推进问题解决。
唐级归总经理在会上简要回顾了上半年工作情况，对存在的问题和不足进行了指出和剖析。他指出，今年上半年，公司以“基础管理提升和作风建设”为工作重点，以提高公司高质量发展为根本出发点，全公司上下戮力同心，企业经济运行总体平稳发展，各项工作取得了新提升、新成效。一是管理水平持续提升；二是施工管控持续增强；三是项目治亏持续深入。上半年全公司上下能够顶住经营、生产等多方面的压力，始终以昂扬拼搏的姿态不断谋求解决规模扩张与资源能力不足的问题，在市场疲软、企业深入改革的境况下，困中有进，实属不易，难能可贵。
唐级归指出，当前公司生产经营形势较为严峻，在经营、施工、管理、成本、财务、人员等方面还存在不足，存在年终目标差距大、资产质量不优、项目管理能力不强、要求落实不严、职业素养不高、履约能力不佳等现象。此次经济活动分析会，是一次交流、培训会，全体与会成员要做到以下几点：一是要正确认识当前企业面临的形势，激发自身干事创业的热情，积极主动，开拓进取、担当使命；二是要持之以恒落实“系统+片区+项目”管理制度，前台与后台联动形成合力，因地制宜创新新型项目管理模式；三是以成本为中心，加强项目管理，要做实、落实项目管理策划，做好二次经营策划、施工组织管理，切实落实责任成本分析及数量管控等。唐级归对下一步工作进行了部署。一是重经营，提质量。要持续做深做透“发展源头”。要注重经营结果，提高经营质量。要强化经营队伍建设与考核激励。二是重生产，强监管。要科学组织施工生产，提前工期进度。要确保重难点项目顺利履约。要持之以恒抓好信用评价工作。要强化生产过程管控。三是重成本，增效益。要加强成本管控。要落实“双清”、“治亏”工作。要深化“资金自平衡”。要树牢过“紧日子”的思想。四是重管理，促改革。要持续提升系统管理水平。要强抓执行，考核结果。要加强风险防控。五是重党建，保和谐。要扎实开展党史学习教育。要强化党建与生产经营深度融合。要坚持为职工办实事办好事。
会议号召，下半年公司将面临更加残酷的市场竞争、越发繁重的任务压力，全体员工要团结一致、勠力同心、不屈不挠、众志成城，发扬“走大路、做大事、干最好、争第一”的奋斗精神，以更加昂扬的拼搏姿态、更加奋进的向上力量、更加充沛的强足干劲，不断夯实企业发展的基础，不断提升自我发展的能力，不断提升经济运行的水平，向着年度各项目标吹响最后的“冲锋号”，奋力推动企业高质量发展，共同谱绘企业宏伟蓝图。 |
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