| 多措并举、大干快上，深圳公司广汕项目施工生产再加速 |
| 来源：广汕项目 作者：张露 发布时间：2021-11-07 浏览次数：10293 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
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深圳公司广汕项目积极响应“南粤杯·决胜四季度”劳动竞赛号召，迅速召开“决胜四季度，大干一百天”安全生产推进会。会上，确定了以项目经理为组长的领导小组，要求项目领导对各工区进行包保，明确各工区及劳务队责任目标，细化施工任务，确保四季度博罗站、罗浮山站完成雨棚主体结构、钢结构及站房主体结构100%，新塘动车所四线检查库主跨完成钢结构立柱安装、屋面完成50%。
为提高项目全员的业务水平，项目部通过实施白天技能导师现场指导实操，晚上“每日集中学习一小时”的培养方案，每日由见习生技能导师轮流值班，各工区由工区经理组织安排，学习形式采用“自学+提问”的方式，使见习生快速适应岗位，强化施工技术，扭转项目技术人才紧缺的被动局面，提升项目整体管理水平。
为进一步激发全体员工的工作积极性，充分发挥主观能动性，项目部制定《施工进度奖惩办法》、《优秀员工评选办法》等文件，完善竞争、激励机制，各工区、各劳务队之间环向对比，相互促进，通过每月对各工区施工进度情况进行通报，奖励先进，处罚落后，形成一种你争我赶，比学赶超的和谐促效机制。同时，项目部通过各部门、各工区推优、项目全体员工投票等方式，每季度选出三名优秀员工进行表彰，形成一种向典型学习，向先进看齐的良好竞争氛围。
为确保施工安全，打造优质工程，项目部严格落实开工前安全班前讲话，明确当日施工任务及注意事项，并撰写班前安全讲话记录，保障施工安全有效进行；严格落实“三检”制度，上一道工序合格后方可进入下一道工序，确保施工质量平稳达标；每周不定期对各工区进行“质量安全红线管理检查暨周安全质量大检查”，安质部、工程部、物机部、机电部联合行动到各施工现场检查整改问题，及时解决困难，严格把关现场文明施工。
决胜四季度，打好攻坚战。深圳公司广汕项目全体员工将铆足干劲、夯实基础、全力以赴，确保完成年度目标任务，为2021年画上圆满的句号。 |
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