12月4日，深圳公司以视频连线形式召开了项目管理提升暨作风建设大会。公司领导班子、全体员工参加会议。公司党委书记、执行董事徐强，党委副书记、总经理张繁荣在大会上作了讲话。
会议以“提升项目管理、强化作风建设”为主题，针对当前公司存在的突出问题，深入分析公司面临的严峻形势，从思想认识上、工作作风上、体制机制上深刻剖析问题产生的根源，要求两级领导班子、广大干部职工痛定思痛，深刻认识到作风建设、品质提升的紧迫感和重要性，进一步务实举措、提振信心、夯实管理，不断锤炼实干作风、找回创业初心，在强执行上比力度、比速度、比质量，在抓落实上见高低、见成效、见成果，以务实的举措、严实的作风、扎实的业绩，真正实现干一项工程、树一个品牌、拓一方市场的目标，共同续写企业发展的新辉煌。
徐强在讲话中深刻指出了当前公司存在的精气神不足、执行力弱化、品牌意识差等7个方面突出问题，他要求全体员工既要认清形势，正视问题，又要坚定信心，不断发挥好具有深圳公司特色的“区位、年轻、规模、多元、团结、文化”6大优势。同时，徐强就下一步重点工作提出五个方面具体要求：一是要强化学习，严格培训。公司层面要充分发挥培训中心作用，统筹开展全员业务培训，项目层面要结合实际开展专项培训，培训结果必须以考试来检验，考核合格才能继续留用，不合格要淘汰或调岗；同时从公司主要领导开始，以上率下，深入开展导师带徒活动。二是强化标准，严格执行。每个项目在策划之初必须明确管理目标、推进标准化建设，要从驻地临建、安全质量文明施工规范、施工组织方案开始，做实做细标准；同时每个项目必须树立品牌意识，只有每道工序都规范、标准了，才能真正实现干一项工程、树一个品牌的目标。三是强化基础，突出效益。要不断夯实基础管理工作，彻底改变有章不循、有令不遵，制度流程空转，看似人人负责、实则人人敷衍塞责的可怕局面；要完善责任分工机制，坚持全员成本管理，落实成本定期分析制度，认清实现效益增量的前提是干好在建、干出精品，以“品质工程”建造为企业阵地经营、属地发展和提质增效筑牢基础。四是强化服务，提升能力。公司领导、各部门负责人必须从做好服务的角度出发，一方面要端正态度、转变观念，真正提升服务能力、服务效率；另一方面要努力提高服务能力和综合素质。各项目部要为业主、监理、设计以及协作队伍提供好服务，尤其是对协作队伍，要想方设法为协作队伍创造条件、降低成本、提高效率。五是强化执纪，严格追责。公司党委要从两级领导、两级班子抓起，一级抓一级，让“严”和“实”的作风贯穿于企业管理实践全过程；将成立目标责任成本、协作队伍选用、作风建设等多个专项督察组，聚焦项目管理粗放、安全质量进度失守、成本失控、效益流失等几大问题，定期开展全面督查和专项督查，不断强化责任追究，营造清廉自守、志行高洁的新风正气。
张繁荣在讲话中阐述了本次会议召开的背景，他指出因后台支撑不足、现场管控不严等因素，导致近期项目管理问题集中爆发，给企业生产经营、品牌信誉造成了较大损失。也表达了深圳公司对开展项目管理反思，提升项目管理的坚定决心，并从“思想认识、工作作风、执行落实、后台管理” 4个“严重不到位”深刻剖析了出现问题的深层次原因。他要求公司广大干部员工要上下齐心，全力扭转当前安全质量管理被动局面。一要敢于从思想认识上动真碰硬。要树立“零事故”理念，坚持真抓真管，敢于动真碰硬，在涉及安全质量的原则问题上，对歪风邪气不妥协、不让步；在隐患排查和事故原因剖析面前，敢于自揭家丑，牢固树立安全生产的“红线意识”和“零事故”理念。二要建立健全安全质量管理体系。要全面压实“管”“监”责任，建立健全一整套健全、科学、有效的管理制度和体系；要高度重视工程质量管理，重塑质量管理体系；并以“踏石留印、抓铁有痕”动真碰硬的作风和手段，持之以恒地抓制度落实。三要形成狠抓安全质量管理合力。要结合劳动竞赛、精品工程、样板引路等活动，提高全体员工的安全质量意识，尤其要正确认识业主单位、集团公司对深圳公司当前的评价，找准差距全面赶上，痛下决心管好安全质量工作。四要严格安全质量事故责任追究。针对安全质量事故，必须要做到认真调查事故原因，严格按照“四不放过”的原则，进一步加强安全质量管理的反思和整改工作，及时对事故做好反思和总结。五要重视项目管理团队建设。深入开展导师带徒活动，建立健全人才培养机制，在如何培养出企业需要的合格人才上下足功夫，从根本上解决由于培养不到位、人员素质不够给项目管理造成的一系列问题。六要加强进场作业队伍管理。项目经理要亲自组织与进场作业队伍的谈判，在招标时就要明确队伍的责任，并加强对进场作业队伍的考评管理。每个季度对安全质量检查进行晾晒排名，对排名靠后的队伍进行处罚，对排名滞后的项目进行问责。
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