9月26日，集团公司物资设备部组织各三级公司物设部长到三公司钢构设备租赁分公司开展了业务交流工作。
业务交流人员在公司副总经理鲍灵辉的带领下参观了钢构设备租赁分公司的各个生产加工车间，观察了分公司车间的生产状况。随后，相关人员在分公司会议室就管理制度、资源共享、信息共享等方面进行了业务交流。
会上，钢构设备租赁分公司技术部负责人肖玮结合分公司的亮点向交流人员简要介绍了分公司相关业务及产能之类情况，与会各公司物设部长分别介绍了所在公司业务情况。交流人员结合集团公司闲置周转材料多，资源分散且信息不流通等情况，对资源共享、信息共享及管理制度方面提出了几项措施。一是在资源共享上，各公司的周转仓进行共享互补，减少资源浪费；对于盘扣、脚手架等规模体量少的周转材料进行整合集中，减轻材料分散情况，方便面向社会承接广阔业务。二是在信息共享上，各公司物设负责人建立专业沟通的群聊，在群内定期发布闲置的材料、设备等情况，将各公司的资料进行整合共享，建立良好有效的沟通，缓解信息闭塞的情况。三是在管理制度上，公司内部租赁价格的制定，按照基本遵循市场价格，参照对相关公司的考核情况原则。做到既不让出租方吃亏，又让租赁方享受到内部优惠。在公司人员考核制度方面，项目班子主要是从平均值和对外经营两大板块进行打分考核，在各个区的人员同项目挂钩，一同考核。鼓励项目和分公司对外经营。
鲍灵辉提出在解决问题时“先内后外”，即问题出现先在内部解决，内部无法解决时再求助外部。要完善公司的产业链，解决好项目经济关系和合同关系这两大难题。 |