10月21日，集团公司总经理李仲峰、副总经理兼总工程师柯松林到贵南高铁项目部检查工作。三公司总经理唐级归、副总经理兼项目负责人谢秉军及项目相关人员随同调研。
李仲峰一行重点查看了新屯一号隧道及府城制梁场施工情况，听取了项目负责人关于项目推进情况、剩余工程施工安排、二次经营总体策划等情况的综合汇报后，对项目后期各项工作安排提出八点要求：一是针对新屯一号隧道、箱梁预制、无砟轨道施工、桥面四大重点工程，项目部需做好全面策划，细化施工任务、制定奖惩措施，倒排工期，确保施工节点；二是年底前要确保完成府城制梁场剩余箱梁预制及新屯一号隧道开挖贯通和二衬仰拱的施工任务；三是创新管理模式，选取优质可信赖的劳务协作队伍，签订规范合理的合同协议，保障剩余工程顺利推进。同时，在材料供应和资金管理方面要多措并举，保障现场材料需求，三公司要给予帮扶、指导以及政策上的支持；四是针对目前的剩余工程，项目部要认真核算成本，严格控制成本支出，做好减亏策划，列出减亏清单及责任人，争取在目标测算基础上减亏目标值达20%；五是项目部在完成施工任务的同时，要重视科研攻关，争取在今年年底内拿出优秀的科研成果；六是进一步加强设计变更工作，细化变更策划方案，安排专人跟踪落实，严格奖励兑现；七是严格按照工程档案管理要求，针对竣工资料整理，项目部要压实责任，明确时间节点及相关责任人，层层签订责任状，确保竣工资料能按期完成；八是剩余工程要严查、严管，结合之前存在的问题，梳理问题清单，吸取经验教训，集思广益发挥全员管理能效，树立创效减亏也是增效的意识。
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