11月2日，南京市江北新区公建中心组织对沿山大道一期工程“10.30”节点目标进行现场考核，公司总经理唐级归及项目部负责人出席活动。
本次活动由主业公建中心牵头，项目管理公司、监理单位、跟踪审计单位及设计单位组成现场考核组，上午9时，考核组一行来到现场，对照“10.30”目标节点，对全线三个标段的进度、安全、质量、文明施工、工程管理等事项开展履约情况现场考核。
考核组重点查看了沿山大道一标泰工路路基段、猪市河小桥及锦绣路隧道施工现况，对我标段现场施工进度、安全质量及文明施工表示肯定。考核组在听取了项目部负责人关于项目建设情况、剩余节点工期组织安排、影响推进的障碍等情况的综合汇报后，对项目管理工作予以赞扬与认可。
在下午召开的目标节点考核会议上，江北新区公建中心副主任陈永战对参建的三个施工单位逐一作了考核和点评。会上公开宣布，由公司施工的沿山大道一标段夺得第一名，考核结果评定为良好，另外两家参建单位被评定为合格。公司总经理唐级归作为参建单位代表，在考核会上作了表态发言，对下一阶段的节点目标明确了五个工作重点：一是树牢工期目标，严格按照“四个节点”工期要求，做到全面策划、全面部署，细化施工任务，责任落实到个人，确保完成工期节点；二是强化施工重点和资源保障。围绕“两条主线”，重点做好隧道段、路基段施工组织；三是强化安全文明施工管理，进一步强化安全意识，打造安全文明工程；四是进一步提升各工序施工水平，落实样板引路、首件制要求，加强原材料管理和过程控制，打造精品工程；五是加强沟通协作，与各合作单位树立上下一盘棋的思想，积极配合代建单位管理，加强和设计、监理单位的沟通协调，同时认真总结前面两个阶段取得的经验和教训，要摒弃松口气、歇一歇的思想，发扬勇于跨越、追求卓越的企业精神，再接再厉，攻坚克难，精心组织好下一阶段施工生产，确保全面完成建设任务。
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