12月15-16日，公司总经理唐级归到西康高铁施工现场进行为期两天的检查指导。
唐级归一行前往现场，实地了解了隧道施工进展情况，查看了枫树坡隧道出口旬河大桥孔桩作业、枫树坡进口和林家山出口疏散横洞，听取了项目负责人黄伟关于工程概况、施工进度、工程重难点、安全风险管控等方面的汇报后，对项目部的整体施工管理给予了肯定，并与同行人员针对隧道施工如何在保质保量下加快进度做了充分的交流与探讨。
16日19时，唐级归在项目部召开决战决胜投资施工任务目标专题部署会。会上，唐级归结合项目前期管理漏洞强调了五点：一是高点站位，转变思想，观念上要改变，认识上要提升，要认识到高铁项目的标准和要求，树立高铁意识，高铁标准；二是提升格局，反躬自省，要加深对本项目的认识，对项目层级架构认识要更加深刻，通过不懈的努力，提振精神，展示风貌，彰显大公司的气魄和格局；三是放眼于外，洞见症结，要认识到当前项目外在形势，提高危机意识，寻找症结所在；四是改变思路，提高效率，要坚定地在改革前进地路上迈大步伐，加速前进，树立高度的责任感、紧迫感、荣誉感，要跳出自身看自身，跳出业务看业务，提高对当前项目出发点、着力点、落脚点的认识，认识困难，解决困难；五是改变作风，提升形象，项目部要优化管理理念，树立必胜信念，加强落实，提高工作执行力，利用好下半年度检查考核前夕的这一阶段，一举树立良好的品牌形象。
唐级归结合项目发展规划做出五项安排：一是要确立西康标准，转变观念，树立品牌意识；二是项目部要整章建制，学习消化上级单位管理制度，结合自身特点，形成西康特色管理体系，规范有序，推动项目高效运行；三是要完善组织机构，细化领导班子分工，实现目标引领，分工协作，力争上游；四是工期方面要进一步细化安排，捋清各个施工环节的要素，纳入考核依据，材料方面要建立应急储备库，确定完成节点，加大人员、机械投入，确保现场施工；五是落实考核激励机制，形成刚性约束，通过考核，真正地激发全体参建人员斗志，为企业培养更多优秀人才。
唐级归就具体工作方法对与会人员提出五点建议：一是加强日常工作交流，集思广益，要敢于发声，敢于解决问题，敢于决策；二是要学会超前谋划，快人一步，真正做到上兵伐谋；三是要高度重视迎检工作，展示自身形象，树立自身品牌；四是对整改的工作要快马加鞭，要在做事的过程中和业主单位建立互信的基础；五是在工作中要加强沟通，寻求协作，要善于利用外界力量和资源。
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