10月8日下午，二公司召开项目专项治理工作推进会暨警示教育大会，集团公司总经理李仲峰出席会议并作重要讲话，二公司总经理周晓主持会议。二公司领导班子成员，本部各部门副职及以上人员，各项目及专业化分公司部门副职及以上人员，纪委、成本合约、物资机械、财务、办公室系统全体人员共435人参会。
会上，二公司总会计师、总法律顾问林源通报了项目专项治理发现典型问题及整改进展情况；二公司党委副书记、纪委书记张能荣通报了违规违纪典型案例；二公司党委书记、执行董事王路少作了题为《以案为镜 弘扬正气 强化监督 合规管理 以强大正能量和以企业为家的态度助推企业高质量发展》的讲话；集团公司成本管理部部长张茂鹏对成本管理提出具体要求。
会议最后，李仲峰作了重要讲话并提出八点要求：一是二公司全员要认清当前严峻形势，转变思路，调整方向，培养人才，总结经验；二是要提高经营质量，二公司领导班子成员要统一思想，明确经营方向，找准发展目标；三是要加强项目策划，强化扁平化管理，要公平、公正、公开选聘项目经理及管理人员，选拔任用创效能力突出、责任心强、管理经验丰富的项目管理团队；四是要提升项目管理水平，完善制度体系建设，建立有效的奖惩机制，加强刚性兑现，进一步增强项目管理人员的主人翁意识，同时要坚持择优选用劳务队伍的原则，在阳光下选择队伍、管理队伍，做到劳务队伍管理到位；五是抓好收尾项目管理，严格审批报账，提高收尾项目办公用品、周转材料等资源的利用率，减少效益流失；六是要加强与地方政府及业主的沟通联系，及时总结汇报，认真做好信用评价工作；七是要有刀刃向内的自我革命精神，彻底整改问题，加强监督执纪，在严格落实规章制度中正风气树形象，营造风清气正的干事创业氛围；八是要加强人才队伍建设，爱惜人才、关心人才，选拔任用能创效、讲奉献的干部职工。同时，要提高员工的获得感，加大薪酬的调整力度，切实为职工谋福利。 |