为新的一年开好头、起好步，在集团公司的领导下，西康高铁项目迅速调整部署，落实节后复工工作，抢抓初春好时光，全面吹响施工生产“冲锋号”。
项目部召开“大干130天”动员会，坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”，发扬伟大建党精神、传承开路先锋精神，坚持配足配强各类资源、选优配强管理团队，明确进度管理这个主题主线，狠抓工序循环和工序检验，强化过程控制和节点考核，夯实安全质量管理和生态环保，形成了思想和力、团队活力、管理合力、竞争核力，全面掀起施工大干高潮。
开展大干以来，项目部积极组织落实多项措施，一是狠抓进度管理，强化“干最好、争第一”的工作理念，配足现场劳动力、提前组织物资供应、加快机械进场、积极协调征拆工作，为大干创造良好条件。二是强化“安全第一、绿色发展”的建设理念，奋力打造生态环保工程。项目部坚持在提高政治站位的同时，强化安全生产和生态保护，坚持强化党纪党规刚性约束，倒逼各级管理人员和现场施工人员熟知生态环保基本要求、熟练文明施工各项规程，切实做到生产零事故、质量零缺陷、环保零投诉。三是强化“创效光荣、亏损可耻”的管理理念，积极开展大商务活动。项目部坚持“进度就是最大的成本”的理念，持续强化施工组织，狠抓节能减耗工作，全周期开展隧道围岩负变更，强化资金管理，助力企业创效创收。四是狠抓执行力，发扬“开路先锋”精神。项目部对照“忠诚担当、爱国奉献、创新创造、勇争一流”的精神内涵，全体党员干部积极主动服务现场施工，强化会议决策部署的准确宣贯和坚决执行，充分发挥政治优势、组织优势、纪律优势和作风优势，推动各部门之间的横向沟通，从工区到架子队到工班组的纵向互动，充分发挥团队合力。
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