3月8日下午，公司党委副书记、总经理唐级归带领公司有关部门人员到祥和职业教育实践基地（大洲校区）配套建设工程（施工）项目开展前期策划工作。公司副总经理鲍灵辉、公司工管部、成本部、财务部、办公室等部门负责人、肇庆工程项目负责人等相关人员参加。
祥和职业教育实践基地（大洲校区）配套建设工程（施工）项目位于端州区八路北侧（即原肇庆第八中学）,建筑面积约为24000平方米。项目建设内容包括新建一栋六层职业培训楼、修建四道两百米环形跑道、校园建设工程及运动场基础、门卫值班室、场地市政给排水工程、围墙、绿化等工程。
唐级归一行到项目现场进行踏勘，对项目地理特征、拟建工程位置、周边既有建筑物、临时设施和交通运输条件等进行查看。随后到项目部召开项目前期策划专题会，听取了项目负责人关于项目概况、施工时间节点、重难点等综合情况的汇报，并对三家施工队伍进行面试考察。
唐级归对项目后续施工管理提出以下指示：一要全力打造出公司在肇庆的品牌形象，项目部要提高政治站位，迅速提升管理力量和技术水平，拿出专业水平、做出水准，擦亮公司名片；二要全力以赴克服工期紧张等困难，尽快落实现场临时设施，征求多方意见，快速组织施工；三要加快桩基施工速度，系统做好检测、内业资料，适当借用属地资源，主动走出去、多方沟通协调，运用好“生产经营一体化”管理理念；四要理清概算、深化设计，形成工作机制，各部门之间加强沟通，齐心协力找出问题、解决问题；五要落实好市场调查工作，各个专业之间相互协调，深入市场，一起把工作做细、做实、做好，总结经验，快速成长；六要“埋头干活，抬头算账”，要求项目管理要有分工、有计划、有结果，多总结经验，做到合理、高效管理，严格管控成本，保证项目利润率；七是体现工作状态，要通过周例会、生产会、分析会等加强监管，确保工作留有痕迹，工作运行的有办法、有想法、有措施，努力打造属地优势，实现经济效益。
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