袁敏一行实地察看了项目疫情防控、安全生产、文明施工等工作，深入项目建设楼层施工现场检查工作进度，详细询问了有关施工进度、施工工艺、材料供应、劳务分包、成本管控、交叉作业等情况，随后在项目会议室听取了关于项目整体概况的汇报。深圳公司副总经理、港科大项目经理罗玉伟作了相关情况汇报。

    袁敏指出，今年是党的二十大召开之年，港科大项目又是粤港澳大湾区建设的重点工程、集团公司在南沙区的品牌工程，建设好港科大项目意义重大、使命光荣，项目党组织和全体党员要提高政治站位，鼓舞士气、提高斗志，把所有力量统一到项目建设上来，如期完成项目建设任务目标。他要求：
    一是要以打造政治工程、形象工程、品质工程为目标，全力抓好项目建设的安全质量、施工进度、合同履约、文明施工等各项工作，以更高标准、更严要求、更高业主评价建设好这项具有企业代表性、区域地标性的重点工程。
    二是要严格抓好安全生产工作，当前项目建设后期要加大资源投入、确保工期目标，各项风险点也逐渐增多，要特别注意高空作业、交叉作业、特种设备、脚手架等风险隐患的检查防范，要协调好、安排好、检查好，确保现场作业安全有序可控。
    三是要加强疫情防控工作，当前国内疫情多点散发，形势严峻复杂，疫情防控工作不可掉以轻心，要严格按照当地政府和集团公司防疫要求，加强施工工地和项目驻地疫情防控，确保万无一失。
    四是要按照大商务管理体系建设要求，全员、全要素、全过程、全管理环节做好经营管理工作，探索劳务分包、物资供应等模式创新，破解传统分包模式制约难题，有效推进项目管理效益提升。
    五是要开展好问计于职工活动活动，项目职工是项目管理最直接的参与者、感受者，也是最直接的受益者，他们最有发言权，一定要有渠道让职工提意见，领导干部一定要听得进职工的意见，集思广益，听计于民，才能确保我们的决策、管理、监督始终不偏航，共同为实现更好的履约、创造更高的效益更强的品牌、助力广州局在南沙的滚动发展贡献应有力量。