3月10日，公司党委书记、执行董事高扬、副总经理、总工程师郑玉明到重庆地铁十号线二期及重庆轨道交通15号线项目开展安全大检查工作。
高扬深入曾家岩站换成钢平台施工现场，对现场起重吊装、高空作业、隧道暗挖、高大支模等高风险施工工序的安全分级管控和领导带班情况进行检查，要求项目部要清晰认识当前的安全生产形势，认真贯彻落实安全生产管理责任，定期组织学习股份公司铁腕治安全“硬十条”、《隧道施工防坍卡控红线》、《模板支架施工防倾覆红线卡控》等管理文件，做到项目全员覆盖。同时，要求项目部要做好疫情防控工作，不能有任何懈怠，要配齐防疫物资，为现场施工保驾护航。
3月12日上午，公司党委书记、执行董事高扬深入重庆轨道交通15号线九曲河东站施工现场，听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、安全文明施工等方面的汇报，观看了智慧工地信息系统演示，深入施工通道查看现场施工情况，询问了施工工序、三超治理、监控测量、成本控制及后续滚动经营开发等情况，随后到龙安路施工通道开展检查。检查结束后，返回项目部召开项目管理推进会。
会上，高扬听取了重庆片区项目施工进展及项目存在的困难等方面的汇报。高扬要求，要根据集团公司安排，吸取安全事故教训，把安全视为项目建设的重中之重，时刻绷紧安全弦，做好安全卡控，片区、项目部要自主认真开展安全隐患排查，守住安全底线；要坚持十号线、十五号线一盘棋战略，互相帮扶，加强技术交流，提升施工速度，在紧张的工期中有序开展项目建设，在细节上下功夫，打造精品工程，依托项目建设实现滚动经营，为扩展重庆市场打下坚实基础，进一步将川渝地区打造成公司阵地。高扬强调，要加强临建管控，强化成本控制，在功能实现和业主要求之间找到平衡点，依法合规开展生产经营活动，做好“三高四化”建设的同时更要讲求成本效益。严格管控成本，落实公司“我为公司增效益”党建主题活动，将党建融入具体部门，拿出切实有效的举措，为公司增效，与此同时，要坚定信心，在项目管理过程中强化党风廉政建设，廉洁自律，营造风清气正干事创业的良好氛围。（周松 马旭东）
又讯 3月14 日下午，公司党委书记、执行董事高扬，公司副总经理、总工程师郑玉明一行到昆倘高速公路2标进行实地调研。
高扬深入施工一线，先后到控制性工程散旦特大桥、K14+908～K15+876段路基等现场进行了调研，认真听取了项目建设的相关情况汇报。对项目安全管理、工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问、协调安排，并对现场检查过程中不足的地方提出了具体整改要求。高扬强调，要把现场施工安全管控放在首位，严格执行各项安全措施，项目部要切实提高政治站位，抓好安全生产工作，不间断地对施工队伍开展安全教育、技术交底“双培训”；要牢固树立安全生产责任重于泰山意识，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，坚决杜绝各类安全事故发生，坚决扭转安全生产被动局面；要按照公司要求认真开展“大反思、大排查、大整改”专项检查，持续强化安全风险分级管控，层层压实检查责任，把安全隐患防在前、防在早、防在小，把事故消灭在萌芽状态、未发生之前，不留隐患和死角。同时要及时督促施工队增加施工人员，在保证安全质量的前提下，加快施工进度，在业主要求的工期节点前完成所有工作，确保按时完成通车目标。 |