3月24日至25日，深圳公司在本部召开了公司业务流程梳理专题会议，公司在家领导班子及本部各部门负责人参加会议。本次会议对公司14个业务部门现有的109个线上流程进行了全面深入的分析研判，共计修改调整18个业务流程，合并5个同类流程，删除38个低效或无效流程，为公司在流程制度上的高效精准管控迈出了革新的一步。会上，公司总经理、党委副书记张繁荣针对公司业务流程提出了几点要求：一是要切实发挥节点作用，明确流程中每个节点处理人的职责，审核即负责，取消非必要节点设置，坚持不涉及不分送原则，缩小分送阅批范围；二是要详细批示意见，实事求是，以便于后续节点审批，不能敷衍、不走过场；三是在合同、采购等资料较多的流程中，应将核心信息提取出放至正文首页或审批表单简栏，提高审阅效率；四是建立流程负面清单，减少非必要类线上流程，从源头上把好数量关，应由项目经理决定的事务可适度放权。