为贯彻落实集团公司大商务体系建设方案和推进计划，聚焦“效益提升，价值创造”，5月10日下午，二公司召开月度成本分析会，集团公司总经理、党委副书记韩静玉，副总经理冯朝军及相关部门负责人到会指导工作，二公司领导班子、各部门负责人现场参会，项目负责人视频连线参会。
会上，二公司党委副书记、总经理周晓汇报了公司总体经济运行情况、工程项目专项分析、公司发展存在的突出问题及解决措施。南沙港铁路6标等10个项目汇报当前总体运行情况、存在的问题及解决措施。集团公司相关部门负责人对二公司责任成本分析工作进行点评并提出工作建议。
韩静玉提出六点要求，一是要加强项目管理。抓好“揽、算、干、核、收”五个环节，提升创效能力；二是要明确发展定位。经营承揽任务做到“三不接”，即管理团队未锁定不接、优质分包队伍未锁定不接、标段未锁定不接，收缩战线、压缩规模、调整结构；三是提升标前策划质量。以珠肇项目为依托建立大商务管理示范点，树立标杆、增强信心，统筹联动推动高质量发展；四是要做好责任成本过程分析管控。真实、客观、及时地分析成本，发挥数字价值，建立考核机制，形成正向激励；五是要推进双清工作再部署，确保尽快取得新成效；六是要强化亏损项目治理。持续正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
冯朝军提出四点要求，一是要强化源头控制，杜绝承揽亏损项目，做好标前策划工作，提升标前创效质量；二是要加强过程管控，增强一、二、三、四次经营的联动性。三是要加强收尾项目双清工作，实现月度动态管理，落实奖惩机制，加快资金回笼；四是要加强激励约束考核，激发工作活力，实现企业高质量发展。 |