为积极响应股份公司和集团公司项目管理效益提升三年行动暨大商务管理体系建设的号召，深入领会大商务管理的核心精髓，落实股份公司、集团公司、三公司的指示要求，4月15日晚，南沿江项目部商务管理部在会议室召开了项目部第二次大商务管理宣贯学习专题会。
本次专题会由项目商务经理曾隆兵主持，宣贯学习了集团公司大商务管理体系建设的指导思想及理念、管理目标、体系建设及重点工作等内容。专题会上，项目负责人许国昌要求项目部领导班子要带头转变观念，树立大商务管理理念，项目部全员要紧紧围绕大商务管理、效益提升主题开展学习活动。首先，项目部要继续有序组织全员参与学习集团公司、公司下发的相关文件，通过微信、QQ工作群发送相关资料，让全体员工充分意识到推行大商务管理是企业高质量发展的必然需求；其次，在项目部宣传栏等项目位置张贴海报，并以部门为单位进行解读交流，让大家明白大商务管理是什么、该做什么、要怎么做。最后，通过开展专项研讨，制定推进方案及配套管理办法，积极推动项目部大商务管理落地实施。
据悉，南沿江项目部目前正在逐步建立完善的商务管理体系，定责到岗到人，加强各项成本管理制度的执行力度，不断完善项目管理实施细则。本次大商务管理宣贯学习专题会旨在让项目部全体员工树立“人人都是成本的管理者，人人都是效益的创造者”的理念，做到人人关心商务、重视商务，鼓励大家真正将理念落实到项目管理中去，以各业务系统能力提升为基础，全面提升项目管理能力。
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