为更好地引导广大干部员工围绕企业发展大局，解放思想，振奋精神，4月6日，西康高铁5标段一工区积极响应集团公司党委要求，召开“广州局要发展、我们怎么办”大讨论，会议由西康高铁项目部党支部书记张立吉主持，工区领导班子成员、工区党员代表、职工代表、团员青年代表共计18人参与会议。
会议围绕“广州局要发展、我们怎么办”的这一主题，与会代表结合自身岗位职责，紧贴自身工作实际，畅所欲言，积极建言献策，深刻反思自身开展工作时存在的短板不足，从安全质量、成本管控、施工生产和管理体系建设等方面进行了大讨论。
工区党支部负责人何明江提出：干好在建项目就是对公司最好的支持和回报。根据高铁项目工程体量大、质量标准高、工期紧、在建设后期资金异常紧张的建设特点，一是施工准备阶段要建立健全各项规章制度，做好临时建设方案和施工方案设计和优化，加强和外部单位沟通，为项目施工创造良好条件；二是施工阶段要加快施工进度，规范施工要求，狠抓安全管理和质量管控，同时，发挥党员先锋模范作用，强化人才队伍建设，助力项目发展；三是收尾阶段要事先策化，各部门要完善相关内业资料，加快环境整治和交验相关工作，做好验工索赔和资金的回收工作。
公司副经理、工区经理黄伟说：从公司角度来看，一是项目思想导向和项目文化建设，项目班子成员和部门负责人要积极表率，正向引导。二是集团公司对三级子公司帮扶，要深入实际，细化措施，加大帮扶纠偏力度。三是片区管理和架构，要着力解决片区人员不足、组织架构空虚的问题，深耕滚动经营，建设大商务管理体系。四是经营架构，优化经营战略布局，调整各级子公司经营占比，降低三级公司铁路项目经营占比，缓减经营压力。五是重难点项目构成，结合公司管理实际，要拆分特大项目，进行精细化管理，降低管控风险；要真正做到权责令统，提升管理效率。从项目角度来看，一是流程审批，各部门要熟悉公司各项规章制度，针对需要简化的流程提出具体措施。二是物资管理，要站在项目管理全过程把控管理风险。三是基础工作，项目管理人员要沉下心来，扎实作风，找准切入点，提高基础业务质量。四是各部门要加强沟通，减少岗位认知偏差。五是安全问题，加强安全管理投入，落实责任到人。六是成本管控，要把责任成本管控下压到各部门，各部门要做好全周期成本管控。七是人才培养，要以培训学习为切入点，针对人员业务薄弱项进行专题培训，提升团队整体素质。
党支部书记张立吉作总结发言，首先肯定了与会代表提出的各项发展思路。接着，从工区的角度对参会代表提出三点要求，一是要总结工作，谋划思路；二是要交流思想，借鉴经验；三要各部门要促进感情，增进友谊。最后，张立吉从个人的角度勉励与会代表，要在状态、有激情、立足岗位作贡献，做到负责任、强执行、讲团结、争先进、善总结。
通过此次会议，使参会人员更好地将自己融入企业发展中，以第一人称的视角关注企业，关心企业发展，为推动广州局高质量发展凝聚起强大的思想合力。 |