本轮疫情发生后，海南省疫情防控形势严峻、任务艰巨。中铁广州局集团在琼各项目积极响应地方及中国中铁号召，迅速组建援建队伍，紧急驰援了海南乐东、儋州、新都、观澜湖等多个方舱医院建设，连续奋战在海南疫情防控最前线。特别是在海南乐东隔离房援建中，他们顶烈日、战高温，冒暴雨、抢工期，24小时不间断施工，历经十天九夜的艰苦鏖战，圆满完成了151套隔离用房及2700米围挡安装任务，充分彰显了中铁广州局在紧急时刻挺身而出、勇于担当的央企本色。
疫情就是命令，防控就是责任。中铁广州局迅速成立了以集团公司领导挂帅的工作专班，紧急从就近的综合保税区、海南银行、海口中医院、妇幼保健院、疾控中心等8个项目，抽调了经验丰富的41名管理人员和215名施工力量，组建起了一支以深圳公司为主力的援建队伍。他们高擎“开路先锋”旗帜，紧急驰援“疫”线，于8月16日16时抵达乐东，并迅速推进了前期筹备、资源组织等各项工作。
按照现场任务划分，中铁广州局承担的151套隔离房被分割在发展西路和乐福路两个不同的地块，在如此逼人的工期、艰巨的任务下，开展“双线作战”无疑给现场施工组织带来了巨大挑战。为此，中铁广州局迅速调整计划，以片区两名项目经理、两名片区书记为核心驻场指挥，成立现场攻坚、物资保供等6个工作组，根据任务分配和交付时间，采取分区作战、分时推进的模式，以顶格配置、严格标准、满格状态、真格举措快速推进隔离房建设，全面打响了疫情防控乐东保卫战。
为快速完成任务，中铁广州局援建队员们个个铆足干劲，他们倒排工期，编制“小时制”作战图，不断加强现场组织协调；他们早晚交班会，强化沟通、主动补位，第一时间解决现场急难问题；他们两班倒，24小时连轴转，全力以赴加快施工进度。最终克服了一个个难题，创下多个施工新纪录，仅用42个小时，便完成了一号地块40个集装箱的拼装任务，同步开展水电暖通设备安装施工和床位铺设；在场内各单位材料堆置、交通阻塞、电缆线占道等不利因素影响下，不断加强资源投入，强化施工组织，主动协调安装工作面，如期完成了2700米围挡安装的紧急任务。
与时间赛跑，与困难较量，必须分秒必争！在完成二号地块111套隔离房建设任务时，面对施工场地狭窄需要给其他单位预留运输通道、物料反复调转以及物资供应不及时等多重难题，中铁广州局一方面积极强化施工组织，细化转运方案，待场地具备条件后迅速完成安装；另一方面积极与中铁物贸、本地物资供应商对接联系，尽量减少物资供应不及时影响施工进度。另外在场地严重受限的情况下，灵活运用路基工程项目建造理念和快速建造技术进行，分班组施工、多工序穿插、“流水线”作业，高效完成了建设任务，与标段内其他兄弟单位同期达到验收交付条件，顺利于25日实现验收交付。
孙世刚，深圳公司海口疾控中心项目经理，也是本次援建的现场负责人。为确保按期交付，孙世刚主动放弃轮换休息，连续40多个小时盯在援建一线，虽然疲倦，但他始终顶在最前面；刘尚荣，中共党员，深圳公司海口妇幼保健院项目经理，他带领施工力量紧急增援建设一线，一到现场就协调资源、指挥生产，忙个不停；赖垚鳌，中共党员，负责二号地的现场管理和对接设计工作，为加快施工进度，他带领管理人员顶着烈阳、冒着暴雨，清理现场、搬运材料，带头大干、苦干。
刘雨杨，主要负责现场围挡施工进度管控，他每天都奔忙在各个围挡施工作业面，哪里出现问题就及时沟通解决，材料供应、人员调配、材料倒运、关系协调……让他常常忘记了吃饭；张元，主要负责参建人员的核酸检测与现场水电安装及材料管理，由于现场人手不足，为保证施工现场的正常供电和材料安全，他一人转运空调内机40多台；周红军，每天18小时以上的高强度工作，让他常常感到全身酸痛，声音也变得沙哑，但他丝毫不懈怠，喝点水又开始工作……
“准点送餐、专车接送、解暑凉茶、营养宵夜……我们作业虽然辛苦，但也享受到了‘星’级服务。”一位参加援建的作业工人打趣地说道。为把后勤保障做到位，深圳公司蒋智勇、林勇两位驻扎在援建前线的项目书记可谓是绞尽脑汁。自进场伊始，他们便研究制定了详细的后勤保障措施，实行24小时值班的后勤管理制度，在施工现场设立后勤补给站，只为现场管理人员、作业人员提供最周到、贴心的后勤服务。
在援建一线，感人的事儿每天都在发生，为按期完成任务，他们每天睡眠不足5个小时；为抢抓工期进度，他们冒着暴雨搭设围挡，撑着雨伞完成排水管热熔连接；为克服人员短缺难题，他们全员上阵，充当材料搬运工、场地清洁工……无论是管理人员还是作业工人，没有一人喊累、没有一人退缩，都在一面面鲜红旗帜的感召下，冲锋在前，勇挑重担，哪里紧急哪里补，哪里艰难哪里上，凝聚成了一股坚不可摧的合力。
8月25日，建设者们圆满完成了援建各项任务并全部安全退场。他们以拼搏与奉献的可贵行动，书写了党员的责任、青年的担当、企业的风采，充分展示了中铁广州局铸就品质、服务社会的真情大爱，再次擦亮了“开路先锋”的光辉底色。
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