7月18日下午，为充分了解新入职员工思想状况，帮助他们尽快完成角色转变，迅速成长，项目部组织全体新入职员工开展了导师带徒活动暨座谈会，项目领导班子、部门负责人及导师参加了会议。
带徒仪式上，项目书记首先宣读了导师带徒协议内容及要求，并主持拜师仪式；接着，师徒双方签订导师带徒协议；随后，新员工代表结合自己的本员工作作了简要的职业规划，师傅代表也结合自己的从业经历对徒弟们提出了要求。座谈会上，项目书记对新生个人及家庭情况进行了具体了解，对于他们入职后的顾虑担忧进行现场解答及安抚，把我们公司的相关情况、企业荣誉、发展方向等做了详细介绍，以增强新员工对企业的认知。项目经理对导师及新员工提出要求：一是要求导师要在培养徒弟的过程中要注重自身能力的提升，多关心徒弟的工作、生活，加强培养新员工的心理素质及抗压能力，二是要求新生加快角色转变，快速融入企业的节奏，适应企业文化；三是希望新同事到了新的环境，要学会成长，敢于面对新环境，认识新朋友，树立目标，利用工作平台，积极进取，平时多积累，工作中不断探索新的工作方法，多学正能量，多请教导师，不断提升自己，敢于超越；四是希望大家要多与家人沟通联系，报平安，分享自己的工作，生活情况。
通过开展师傅们传、帮、带，手把手教导徒弟的“导师带徒”活动，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，也对公司培育敢担当、善创新、综合素质高的年轻人才队伍具有重要作用。
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