自大商务管理开展以来，中铁广州局全面贯彻落实中国中铁总体部署和要求，加强各层级、各系统联动，在全集团掀起对标、学习、宣贯、研讨的热潮，将提升商务管理质量作为集团公司大商务管理暨项目管理效益提升的重中之重，持续构建具有广州局特色的“1+4+7”大商务管理体系，坚持“一切工作到项目”导向，通过着力完善体系、培训赋能、固本补强、综合施策，持续推进商务管理质量稳步提升。
着力完善体系，构筑大商务管理核心基石。突出“一把手”工程，广州局第一时间成立了以主要领导为组长的领导小组。制定出台了《大商务管理体系建设方案》、《项目管理效益提升三年行动方案》、《久竣未结专项治理实施方案》“三大方案”，并编制了“四项清单”，构建了清晰对路的商务管理组织制度体系。
着力培训赋能，架好大商务管理关键支柱。采用现场+视频方式，先后4次组织召开广州局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会，并连线至项目部，确保培训直击一线，累计19970人次参加培训。分两批次对集团商务管理人员全部进行了持证考试，对通过考核的商务人员，发放了证书，实现商务管理人员100%持证上岗。
着力固本补强，打造大商务管理专业团队。通过培训转岗、成熟人才引进等方式，全集团商务人员由开展大商务管理之初的686人达到目前的829人，商务人员占企业员工总量8.3%，提前实现2022年度7.5%的目标。全集团评比选拔首批商务专家16人，涉及商务、技术、财务、设物、审计等多个专业。全集团在建项目203个，配备项目商务经理113人，商务经理占比达55.7%，商务管理团队建设坚强有力。
着力综合施策，推动大商务管理落地见效。标前强联动、谋创效、提质量，确保优选重点标段。标后强衔接、重交底、固价值，做到标前标后“一盘棋”。过程强策划、督纠偏、提能力，提升项目创效能力。成本明目标、常分析、重过程，强化责任成本管理，常态化月度成本分析，加强分包采购管理。收入组织强确权、严督导、促成效，持续加大验工计价收入组织力度。收尾管理强策划、堵漏洞、重考核，及时兑现，确保圆满收尾。
截至目前，在集团主要领导高度重视和亲自谋划下，在各业务层级的通力配合下，全集团在标前联动创效、成本管理、收入组织管理、久竣未结专项工作等方面均取得不错成效。近日，在中国中铁2022年大商务管理暨项目管理效益提升推进会上，广湛高铁站前三标项目被选为大商务管理优秀项目代表进行交流发言。截至9月底，中铁广州局项目平均利润率比2021年底提升0.58%，提前实现2022年度提升0.55%的目标，大商务管理取得了阶段性成果。 |