港科大项目经理罗玉伟述职

                      电达谷源产业园项目经理湛涛述职

                            西昭项目经理王庆伟述职

                        广州地铁7号线项目经理韩岗述职

                         广汕站房项目经理丁猜述职

                      深圳地铁14号线项目经理陈晓洪述职

                              黄阁五期项目经理胡运培


    会议选取了8位项目经理现场述职，25位项目经理书面述职。同时对现场述职的项目经理进行了点评和现场考评打分。

    述职结束后，全体与会人员分为4组开展了分组交流讨论。研讨紧扣“提质提效”核心，深入探讨了《工程项目重要事项管理权限导引》相关内容、技术管理体系建设、工程项目绩效考核及生产奖考核管理办法等重点改革举措，进一步激发创效活力，提高管控水平。与会人员在研讨过程中充分交流、横向对比、相互学习、自我完善，对切实转变工作作风、加强部门协作、提升工作质量，共同推动公司实现高质量发展起到了积极作用。

    徐强在讲话中充分肯定了本次会议质量，深刻剖析了当前公司在项目管理、诚信履约、阵地经营、争先创优、成本管控、人才培养等六个方面存在的问题。同时对项目经理提出了五点要求：一要讲担当，干好项目是最基本的担当，要以求真务实的工作作风认真履好职、尽好责。二要讲学习，增强自身业务素养，对标对表同行先进单位，持续提高管理意识和管理水平；三要讲标准，以严谨细致的工作态度压实安全质量管控责任，筑牢安全质量根基；四要讲实干，提前排好计划，认真去抓落实，以不打折扣的敬业精神想方设法克服难题；五要讲奉献，充分发挥领导带头作用，敢于拼搏、甘于奉献，真正把项目管好，把团队建设好。