8 月12至15日，公司党委副书记、总经理张茂鹏到西康高铁项目现场办公。
张茂鹏深入各作业工点，查看了管段内枫树坡隧道出口、李家山进口、旬河大桥、林家山隧道2号斜井、李家山隧道出口，了解了枫树坡隧道横洞工程的工期进度、安全质量、文明施工、环水保、劳动力组织等情况。
经过实地查看，张茂鹏针对西成公司的相关工作要求，对西康高铁项目提出七点要求：一是要统一思想，团结一致。所有参建管理干部要统一认识，认清目前进度管理的重要性，在目标管理上要上下一盘棋，齐心协力，打赢这场攻坚战；二是要抓好两个第一，确保工程质量。安全第一，质量第一。项目部要对各工点安全生产工作常抓不懈，时刻紧绷安全这根弦，不存侥幸心理，做实基础工作。同时，防暑降温安全和疫情防控安全都不容丝毫疏忽。要加强劳务用工安全管理，切实做好一线劳务人员和管理人员的防暑降温工作，实行错峰作业，并制定中暑事件应急预案等，确保高温天气下施工安全。其次，加强质量管理。高铁项目工程质量管控要求高，要求设立质量管控文件，为后续交验工作提供保障，过程中抓好样板引路，进行阶段性总结，理清质量管理体系，最大化加快循环，为下一步工作扫清障碍。注重迎检工作，要求实行区域内各自负责的责任制，各工点生产副经理为第一责任人，严格按照项目部制定的迎检方案实施，力争打造三公司西康高铁项目亮点工程，树立企业良好外部形象；三是要抓好进度管理，确保年度任务。工程建设中，要提升服务能力建设，不断优化关键工序衔接，做好队伍资源配置、原材料供应、对外协调等方面工作，找出问题，采取具体措施和制定可行性方案及时解决，保证年度投资任务计划按期优质完成；四是要抓好商务管理，提升项目创效水平；加强二次经营工作，做好内控管理工作，尤其是临建成本、临建规范化及临租设备管理等。作为项目部层级，要做好工程技术和商务管理的有效衔接，最终提升项目创效水平；五是要抓好工作作风，提高执行力。每位参建员工坚决执行令出必行，行必有效，站好自己的岗，扛好自己的责任，加强生产技术一体化意识，充分发挥架子队长、技术主管的主观能动性，改变工作作风，严肃工作纪律，提高执行力；六是要坚定信心，共同努力，打造服务型项目部。目前现场已具备施工大干快上的条件，要求全员拧成一股绳，再次梳理各作业循环，提高施工工效；七是要加强学习，夯实基础，打造学习型项目部。项目部是为公司培养人才的核心机构，结合高铁工程建设特点，抓好系统性培训工作，制定学习计划，形式可多样化，做到人人上讲台，营造比、学、赶、帮、超的良好学习氛围，提高自身业务水平，更好地指导实践工作。 |