为夯实项目技术管理基础工作，强化项目技术人员识图算量能力，提升项目商务管理水平，8月10日至8月16日，三公司技术服务中心以线上培训形式，邀请北京梦诚科技公司通过视频的方式对公司29个项目的291名工程技术以及商务管理人员进行了为期7天的工程算量及工程量清单培训。
此次培训是认真落实股份公司《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》、《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的要求，以及集团公司《中铁广州工程局集团有限公司大商务管理体系建设方案》发展规划的有力举措。培训内容丰富，覆盖面广，针对性强。
培训动员会上，公司技术服务中心阐述了在目前公司积极推动大商务管理的背景下，工程算量及0#清单的重要性，并简要介绍了培训课程安排。为增强培训内容的针对性和有效性，公司技术服务中心“量体裁衣”制定培训内容，对参培人员算量业务能力进行了摸底考核，综合摸底情况对培训内容进行调整。
培训期间，北京梦诚科技有限公司3位优秀讲师通过“线上讲解+课后练习”相结合的方式，对桥梁、隧道、路基等工程的算量步骤、计算方法及成果对比、清单挂接、清单计量规则等专业知识进行了讲授，梳理了识图算量的步骤，明确了方法，建立了清单思维。参培学员以饱满的学习热情、积极的学习态度、严肃的学习纪律认真听讲，圆满完成了培训过程中布置的各项任务，达到了预期的效果。
培训本着“逢培必考”的原则，对所有参培人员进行了结业考核。8月16日晚，公司技术服务中心组织了培训总结会，对本次培训的情况进行了简要总结，并对培训期间表现优异，成绩突出的20名优秀参培人员进行了通报表扬。
为期一周的培训，为学员识图算量打下了基础，提高了学员专业技能，增强了学员的成本管控意识，在补强公司技术人员储备的同时为项目工程数量管理打下了坚实的基础。另外，从“量”的方面，也为公司大商务管理目标中项目降本增效、开源节流打开了突破口。技术服务中心将继续加强工程算量方面的培训，培养一批专业性强、技术过硬的人才队伍，为公司高质量发展奠定坚实的技术管理基础。 |