11月15日7时50分，荔湾水务第二项目部利用晨会及时宣贯公司工程项目管理问责管理办法，并与现场实际结合将此次问责管理办法宣贯深入到每一位员工心中。
会上，项目负责人林毅要求，一是通过此次问责管理办法的宣贯学习，各职能部门要“如履薄冰”根据现场实际情况狠抓管理，实行首问负责制，坚持一问到底。必须坚决按照市政公共管网施工规范抓好现场施工质量、安全管理工作。二是广大员工、作业队要充分认识到公共管网建设的机遇和重大责任。施工技术人员要加强学习好水务公共管网施工技术规范，严格按规范施工，各项工作要走在前面，做水务工程项目的排头兵。三是针对项目目前施工地段人员密集、道路狭窄、地下管道密集等施工重点管控区，要“始终坚持预防为主、分块分区域管理的措施指导原则”严肃执行，做到“施工无小事”的安全管理要求。认真核查落实“人员、岗位、责任”三定制度，各职能部门负责人坚持轮流做好每天到施工现场进行“班前讲话”坚持每周进行的“安全检查”，坚持每月一次的全面“安全大检查”。四是针对不遵守安全生产行为的，违反施工规范的及时追究责任人并进行严厉处罚。对一切不符合施工要求的推倒重来。现场管理人员对于各项施工工序均要注重细节，各种工程的结构物要严格按照结构物的设计要求施工，抓好结构尺寸关，做到一次成型、一次成优，打造优质样板工程。
会议强调，项目要改变过去的管理思路，坚决摒弃工作作风不务实，层层转嫁责任，执行打折扣的现象。要以铁的手腕抓好安全、质量工作，坚定认真执行公司工程管理问责管理办法。让荔湾水务公共管网工程为广州局再树丰碑。 |