2月21日下午，二公司党委在本部召开2022年度领导班子民主生活会。集团公司总经理、党委副书记韩静玉到会指导并讲话，集团公司办公室主任李秋衡到会指导。二公司党委书记、执行董事田军主持会议，全体班子成员参加。
韩静玉对此次民主生活会给予充分肯定。他指出，班子成员的批评与自我批评到位、查找问题准确、整改措施实际，是一次质量非常高的民主生活会。二公司班子成员工作思路清晰，接下来要按照自我剖析的问题和相互批评的意见认真整改。并对二公司今后发展提出七点要求。
（一）深入学习贯彻落实党的二十大精神。要立足企业实际，把学习宣传贯彻党的二十大精神落实到企业改革发展和党的建设各方面，做好今年各项工作。一是要全力做好党的二十大精神宣贯。二是要大力开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动。三是要第一时间学习“第一议题”。
（二）持续加强班子建设。一是要定期召开务虚会，集思广益、认真总结上阶段工作，制定下阶段计划。二是要及时决策重大事项，提高决策效率和水平。三是要明确正职与副职岗位职责，相互补台，凝聚发展合力。
（三）强化市场开拓深耕。一是要深入研究、合理调整班子分工，加大班子副职成员在生产经营一线管理人数的占比。二是要提升自主经营能力，深入挖掘广东区域市场，久久为功，实现新突破。三是要持续深挖现有资源潜力，深化属地经营，扎实干好家门口项目，持续稳固海南、江西、湖北等区域市场，进一步扩大市场份额，树立广州局品牌。四是要加强标前策划，保持战略定力，进一步提高经营质量。五是要科学谋划专业板块建设，加大对桥梁、房建板块项目的投入。要打好景观桥“特色牌”，走好桥梁“差异化”经营路线；做大房建项目规模，牢牢占领房建市场。
（四）严抓生产履约、安全提质管理。一是要严格落实集团公司、业主的指示部署，全力以赴、攻坚克难，打好广汕3标和贵南2标项目的保开通任务攻坚战。二是要加强对新中标项目的系统管控，落实生产交班会、周例会制度。三是要强化安全生产管理，形成常态化管理机制，确保企业本质安全。四是要减少质量通病，避免重大质量缺陷。五是要加强铁路信用评价工作。
（五）持续抓好成本管控。一是要在月度分析会上，对2022年新中标项目进行全面分析，从物资采购、周转材料等方面，深挖效益潜力。二是要把专业化分公司管理与大商务管理相结合，发挥专业化分公司在成本管控中更大的作用，让为企业创造价值的专业人才“名利双收”。三是要系统研究靠什么降本增效。要有一批专业环节的专业设备；要重塑诚信体系，培养一批物资集采战略合作伙伴。
（六）全面夯实技术管理基础。一是要开拓思路，积极联系各大科研机构、院校，拓宽技术管理提升通道。二是要以清单量化技术人员管理工作，让技术人员真正热衷技术工作。三是要学习其他单位先进技术管理经验，引导技术人员提升技术本领。四是要强化各层级技术专家队伍建设，完善技术人才梯队。
（七）加强作风建设。一是要率先垂范、洁身自好，严格要求自己，习惯在约束下用权。二是要认真履行“一岗双责”，落实好谈心谈话制度，管好分管片区、系统的工作人员。
韩静玉强调，二公司是一支能打仗、打胜仗的队伍，希望二公司抓住企业转型升级的机会，搭上广州局高质量发展的快车，不辜负集团公司的重托。
公司党委严格按照会议要求，制定会议方案，广泛征求意见，精心组织学习，开展谈心谈话，认真对照检查，扎实做好会前各项筹备工作，为开好民主生活会奠定了良好基础。会议通报了本次民主生活会会议筹备、整改落实、组织学习、征求意见、落实主体责任、落实监督责任情况。田军代表公司领导班子进行对照检查发言，总结了2022年度公司领导班子履职情况，分析了存在的问题和不足，提出了今后的努力方向和改进措施。14名班子成员逐一进行了个人对照检查发言，开展自我批评和相互批评。
会后，韩静玉一行走访慰问了困难党员，悉心询问了他的生活情况和健康状况，表达了组织对他的关心，并鼓励他保持乐观的心态，积极面对工作生活。 |