| 韩静玉出席第三期项目经理（后备项目经理）培训班座谈会 |
| 来源： 作者：陈成舵 黄 栋 发布时间：2023-04-02 浏览次数：15054 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
3月30日，中铁广州局集团召开2023年第三期项目经理（后备项目经理）实战培训班专题座谈会，集团公司总经理韩静玉出席会议并做讲话要求。集团公司办公室主任屈聪，三公司党委书记、执行董事高扬，总经理张茂鹏及参培学员共计60余人参加本次座谈，会议由集团公司人力资源部（党委干部部）部长倪勇主持。
座谈会上，学员代表结合自身的项目管理经验，畅谈了从事项目相关管理工作的心得和体会，对目前项目管理中存在的问题进行了细致剖析，就如何做好项目策划、技术方案、二次经营、设备物资管理、资金管控、人才队伍建设等方面提出了建设性意见。
在认真听取学员代表座谈发言后，韩静玉进行了总结讲话。他指出，本次培训班参培学员质量高，涵盖项目经理、总工程师、商务经理、项目书记等多个岗位，都是各子公司项目管理骨干，要珍惜此次培训机会，碰撞出思想火花、相互学习与借鉴项目管理经验。并对学员们提出了六个方面具体要求：一是牢记初心和使命，认真思考“我们为什么要当项目经理”这个命题，要基于自身宝贵的现场实践经验，不辜负企业的期望、为企业做出贡献；二是认清形势和任务，要善于把握关键问题、线路和矛盾。持续加强物资、机械、财务等方面知识学习，补齐个人短板弱项，确保实现项目“社会、经济、人才”效益三丰收。三是强化责任和担当，要敢于担责，对业主安排的工作要坚决落实。对分包队伍要严管厚爱，在为其创造良好工作环境的同时也要防止相关管理问题的出现。四是善于学习和创新，要打造项目特色，体现项目优势。将每次迎检作为提升管理水平的实践培训，围绕存在的关键问题，深入复盘总结，推进工作改进与创新。五是研究组织和管理，深入探索实践市场端和项目端之间的平衡，努力实现法人管项目，实现“放管服”之间的平衡，确保项目团队激励和约束之间的平衡，理性追求业主的期望和成本投入之间的平衡。六是守住红线和底线，要珍惜企业给予的机会，不能滥用权力，要时刻守好红线底线，做到对企业负责、对家庭负责、对个人前途负责。
针对下一步项目经理培训工作，韩静玉强调，集团公司将进一步加大对在岗项目经理的培训力度，上半年要完成所有在岗项目经理的全覆盖培训，下半年要适时组织开展房建、港航、市政、桥梁等各专业板块的项目经理专题培训，全面提升各专业领域项目管理水平，打造专业化项目管理团队。各单位要进一步提高站位，积极组织在岗项目经理参加培训，全力配合集团公司完成全覆盖培训要求。 |
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