年初，集团公司党委书记、董事长袁敏在2023年工作会上指出:“今年是我局的技术管理提升年，要充分发挥我们专业优势的引领作用，以更广范围、更深层次、更大力度推动改革创新”。
一季度，二公司深入学习贯彻落实集团公司关于“技术管理提升年”的安排部署，坚持“一切工作到项目”的管理理念，紧密围绕集团公司下达的科技创新目标任务，聚焦重大工程、重点领域、重要环节，以“五力五强”扎实推动“技术管理提升年”各项要求落实落地。
全面聚力强思想。技术管理提升是企业实现高质量发展的必经之路，二公司乘着“技术管理提升年”的东风，及时召开技术管理提升宣贯会，深入学习股份公司、集团公司推进技术管理体系提升工作文件精神，发布《二公司加强技术管理体系建设及项目技术管理工作实施方案》，结合实际解读最新考核评价标准，明确工作思路及目标。全方位强化技术管理提升意识，制作“技术管理提升年”主题宣贯展板，编制项目技术管理制度模板，制定技术管理提升重点工作清单及问题清单，统一各系统思想，凝聚各层级共识，从生产经营活动各环节和各要素，增强全员技术管理提升的认同感、责任感、使命感。
重点着力强队伍。健全技术管理组织机构，明确公司总工程师、副总工程师职责分工，专职从事技术管理工作，单独设置精测队、中心试验室，切实提升公司测绘及试验检测工作水平。以需求为导向，制定双优化管理办法、专业工程师管理办法、专家管理办法，制定人才工作发展规划，健全和完善选拔、使用、激励技术人才的工作体系。抓好操作技能和核心骨干人才培养，制定了技术交流观摩及专题培训计划，举办不同层级的技术培训，建立技术交流学习信息化共享平台。此外，通过岗位练兵、竞赛选拔、技术交流等系列有效的举措，助力技术人才脱颖而出，形成干事有平台、发展有空间的良好局面，打造一批懂技术、精专业、技能强的高精尖技术人才。
联动合力强基础。发挥上下级、前后台联动作用，构建信息贯通机制，开展技术管理专项检查，及时发现项目技术管理存在的问题，为重难点项目实施扫清障碍。一季度，公司对鹅城大桥、炉慈高速、沈海高速、珠肇高铁、金山湖1号桥、深江高铁、创享湾人行桥等重点工程开展了专项施工设计工作，评审A类方案5个 ，B类方案9个，C类方案25个，组织深江高铁重大专项方案专家评审会，对专家提出的施工设计方面的问题予以答疑，确保评审顺利通过。每月统计分析成果应用的效益、存在的问题，在实践中持续优化和提升，形成可推广可复制的标准及经验。发挥技术专家团队作用，创新工艺工法，在桥梁拱肋安装、钢梁架设、深水基础施工、隧道开挖、衬砌施工、预制构件安装等方面开展工艺创新，切实达到效益提升目标。
靶向发力强品牌。围绕公司自身专业特色与优势，聚焦工程重难点和现场需求，在人员配备、资源配置、服务保障等方面给予大力支持。结合大商务管理提出的价值创造理念，及时兑现获得的工法、专利、科技奖等奖励，激发技术人员干事创业热情。鼓励重大项目联合高校院所、专业机构开展关键技术与共性技术研发，形成具有自主知识产权、效益良好的产品和技术，加快推动科技成果就地就近转化，并加大专利申报、评选奖项力度，提升社会知名度和美誉度。一季度，迅速启动广东省高新技术企业申报认定筹备工作，组织申报广东省工法2项、企业级工法8项、集团公司科研课题4项、集团公司实用技术6项、局级科学技术奖3项、中施企协2023年度工程建设行业高价值专利大赛1项、中施企协2023年度微创新技术大赛3项，受理专利6项，授权专利10项。获得铁道部工法1项，完成科研课题结题6项。
持续助力强氛围。认真选树在施工一线、在关键岗位的核心技术人才，对荣获中国中铁优秀总工的鹅城大桥项目总工陈永光进行专题报道，全方位、多层次、各角度地宣传技术人才的先进事迹及突出贡献。开展卓越工程师评选活动，培养一批专业突出、结构合理、技术精湛、爱岗敬业的卓越工程师队伍，使优秀工程师有获得感和自豪感，对获奖者在职称评定、职务晋升方面予以优先。开展微改微创活动，发挥广大技术干部和施工人员的集体智慧，在项目实施全过程对工装设备、工艺工法开展小改小革、提出合理化建议，达到提高工效、减少投入、保障安全质量的目的。大力弘扬工匠精神，将崇尚技术融入到企业文化建设和企业精神培育中，在全公司弘扬忠于企业、热爱学习、认真专研、真抓实干的良好风尚。
二公司将持续深入贯彻习近平总书记提出的“三个转变”重要论述，落实好“技术管理提升年”各项部署，以强劲技术奋力实现企业质量与规模同步提升、效益与速度稳步增长，以技术管理提升实际成效推动企业实现高质量发展，续写开路先锋新辉煌。 |