| 中国中铁督导检查组到中铁广州局开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查 |
| 来源：商务管理部 作者：路 畅 田敏敏 发布时间：2023-04-26 浏览次数：17979 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
4月23日，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初率中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查第三组一行，深入中铁广州局对大商务管理暨项目管理效益提升工作进行了督导检查。中铁广州局集团党委副书记、总经理韩静玉，领导班子成员柯松林、郭清华、冯朝军，总经理助理何则林，相关业务部门负责人参加了督导检查。
督导检查组听取了中铁广州局大商务管理暨项目管理效益提升工作落实推进情况的汇报，分组检查了各项工作落实情况，对中铁广州局推进大商务管理工作给予了充分肯定，在商务人才队伍建设、考核分配体系、成本管理、亏损项目治理、二次经营、分包管理、集中采购、税务策划、科技创新、投资管理、安全管控、重点项目管理策划回头看等方面工作均取得了较好成效，并提出了需要改进的问题和意见。
李夏初在总结讲话中表示，中铁广州局各项管理制度体系健全，做了大量具体工作，财商、法商、技商、物商、安商联动融合，提升了大商务管理质量，主要领导带队开展大商务管理系列工作，充分突出了“一把手”工程。通过构建具有广州局特色的“1+4+7”大商务管理体系，梳理出65项各层级的工作清单，多措并举取得了比较好的工作成效。
针对下一步工作，李夏初提出四点要求：一是大商务管理要务实求效。要坚决贯彻“人人都是商务管理者，事事都是商务管理活动”理念，各层级、各部门全体员工都要时刻以商人思维来认真做好自己本职工作，纵向穿透，横向贯通，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动，确保大商务管理体系务实求效、有序推进。二是重视标前联动商务策划成果转化。要确保标前经营创效成果有效转化，落实“进得去、批得准、拿得稳、审得过”，加强项目全周期管理，制定工作清单，建立责任矩阵，抓好责任落实。三是加强技术与经济的紧密结合。要发挥科技引领与支撑作用，切实做好技术与经济紧密结合，把成熟的创新技术转化成科技成果；加强商务管理的技术与经济紧密结合；加强工程数量管理的技术与经济紧密结合，要做好现场技术规范深度研究，从源头引导行业政策、行业标准的调整。四是加强人才培养。人力资源是最活跃的因素，是大商务管理和项目管理效益提升的重要支撑。要通过人才引进、组织培训、鼓励职业资格取证、提供职业晋升通道等方式，加强人才培养，尤其是加强“铁三角”人才的培养，促进企业管理和项目管理水平持续提升。
韩静玉在表态中指出，中铁广州局将认真落实督导检查组各位专家领导的宝贵意见，举一反三，全面整改到位，纵深推进大商务管理暨项目管理效益提升工作走深走实，全面提升系统管控水平和项目创效能力，助力企业高质量发展。
督导检查组一行深入到桥梁公司三东大道隧道项目部开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。督导检查组在情况通报中充分肯定项目效益较好，并对项目标前联动创效、片区滚动经营、片区集群管理、资金集中管理、设计方案优化和商务策划落实等方面工作亮点充分认可，充分肯定了项目在大商务管理工作中取得的阶段性成效，对工作中存在的不足给予了充分的帮扶指导并提出下一步优化改进建议。
督导检查组一行还深入到城建公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。督导检查组在情况通报中，对城建公司标前联动创效、分包分供管理、大型设备管理、现金流自平衡管理、考核兑现及时性等方面工作亮点充分认可，充分肯定了城建公司在大商务管理工作中取得的阶段性成效，对工作中存在的不足给予了充分的帮扶指导，并提出下一步优化改进建议。 |
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