近日，二公司党委书记、执行董事田军到炉慈高速项目部检查指导工作。公司副总经理李伟、项目部领导班子及相关人员参加会议。
会上，项目相关负责人就工程重难点、施工进度、队伍建设及下阶段重点工作计划等情况进行了汇报。田军对项目当前取得的成绩给予肯定，并提出六点要求：一是抓住一条主线，以项目公司劳动竞赛为主要任务，提前筹划，迅速行动；二是守住两大底线，严格把控安全质量和工程进度；三是把握三个体系，结合现场实际，健全并运用好施组体系、合同管控体系和奖惩兑现体系；四是落实四个管控，做到安全质量管控标准化、进度控制刚性化、文明施工常态化及成本管理精细化；五是实现五个目标，要出目标、出效益、出品牌、出人才、出市场；六是加强党风廉政建设，思想要高度重视，工作要贯彻落实，民主管理要及时完善，工作作风要切实改善。
自今年复工以来，炉慈高速项目部深入落实“技术管理提升年”要求，采用塔梁同步施工工艺，严控安全质量，细化节点措施，上百人奋战现场抢晴天、战雨天，24小时连续施工，顺利完成各项目标任务，向业主单位展示了二公司强大的施工能力和雄厚的技术实力！ |