7月14日上午，中铁广州局集团召开2023年第二次项管会。集团公司项管会主任、党委书记、董事长袁敏，项管会主任、总经理韩静玉参加会议并讲话，项管会副主任、副总经理谢季军主持会议。集团公司领导班子成员田家勇、李尚琰、郭清华、冯朝军、孙如幂以及项管会委员，各涉铁三级公司主要领导，各区域指挥部管控稽查队，各在建铁路项目部参加了会议。
会上通报了上半年铁路信用评价总结、考核情况和下半年拟下达指标，部分铁路项目部作了经验交流，并对铁路项目开通评价规则要点进行宣贯。
袁敏对集团公司上半年施工生产工作进行了深入分析，对下半年施工生产相关工作进行了全面部署，并对集团公司所属各单位做好相关工作提出具体要求：一是全面强化均衡生产，确保完成产值目标；二是全面加强前期策划管理，狠抓策划落地执行；三是两级后台要强化系统管控，有效形成合力；四是强化重点项目监管，确保兑现工期节点；五是加强技术攻关，实现重点领域突破；六是加强各项资源保供，为全年的项目攻坚提供基本保障；七是要形成项管会系统召开机制，定期研究部署生产重点工作和解决生产难题；八是通过开展信用评价工作，进一步促进全集团项目管理各方面水平的系统提升，进一步促进我们对重难点项目的把控能力提升。
韩静玉对上半年的信用评价工作进行了系统点评，对下半年的信用评价工作进行了系统安排，并要求各单位要聚焦重点项目，确保工期节点；要狠抓安全质量，严守红线底线；要强化领导包保，落实信用评价管控机制；抓实前期策划，强化履约水平；要紧盯铁路开通评价，吃透考核规则；要科学统筹策划，多措并举谋加分；要强化制度引领，刚性考核兑现；切实通过各项工作的有效开展，确保集团公司下半年信用评价工作再上新台阶。
谢季军在总结讲话中要求，要迅速传达会议精神，将讲话精神融会贯通到项目管控之中，切实转化为抓好下半年施工生产和信用评价工作的动力和指引。一是提高思想认识，正确认识信用评价工作。二是抓住信用评价工作的关键，把项目管好、干好，构建良好的外部环境。三是要高度关注开通评价工作，要把规则学懂弄通。四是要锚定年度各项生产目标，坚决确保完成任务。 |