7月28日，深圳公司召开了2023年上半年经营工作总结会暨三季度经营工作安排会。集团公司经开中心总经理江海潮、公司党委书记、执行董事张繁荣、党委副书记、总经理朱桢华出席会议并讲话。集团公司经开中心副总经理张骇浪、经开中心综合科科长殷正武、经开中心报价科科长韦晓明，深圳公司经开中心全体人员参会。会议由公司副总经理李伟主持。
会上，经开中心通报了2023年经营指标完成情况、下半年重点项目跟踪情况、经营要素建设情况、经营工作开展情况以及下一步工作计划；各经营分部就区域内企业信用评价、经营工作开展情况、重点跟踪项目情况等方面进行了汇报。
深圳公司党委副书记、总经理朱桢华对集团公司经开中心总经理江海潮一行的到会指导表示了衷心的感谢，并结合深圳公司实际，围绕经营要素建设、基础信息收集、经营关系培育、经营风险防范等方面，安排部署了下半年经营重点工作。
深圳公司党委书记、执行董事张繁荣对经营人员提出了以下要求：一是要针对目前市场环境、存在问题及经营思路做好分析研判；二是要做好标前策划，加强设计单位的联动沟通；三是要积累业绩，压实在建项目主体责任，维护好企业形象，提高企业核心竞争力；四是要打破“三多三少”（信息多，落地少；消耗多、成效少；人员多，筛选少）的局面，拓展多元化的经营模式；五是要建立经营人脉，整合内部资源，严守经营底线，“确保项目”要保证落地，“力争项目”争取确保，全力冲刺下半年目标任务完成。
集团公司经开中心总经理江海潮表示，深圳地处改革前沿，引领时代，深圳公司也应顺势而为，全力推动企业实现高质量发展。他对深圳公司2023年上半年的经营工作给予肯定，他指出，深圳公司在经营要素培育方面思路清晰，有目标、有方法，要持之以恒地做下去；在经营市场方面也要作出宏观规划，区域版块方面要进一步详细分解研判。随后，他对深圳公司下一步经营工作提出了五点要求：一是要持续加强体系建设；二是要持续加大重点区域布划；三是要紧盯任务目标，完成经营计划；四是要以业主为核心开展工作，获取有效、有价值的信息；五是要做好经营风险防范、要有坚定的理想信念，筑牢思想防线。
下午，江海潮作了业务培训及经营工作指导。他强调，经营人员应具备“以底气去担当，依能力去作为”的责任担当意识，经营人员必须要有独立思考、主动思考、换位思考的能力，他针对深圳公司经营管理现状，以特色实战案例为切入点进行了详细剖析，围绕经营人员应知应会的“客观能力评估、放大企业优势、缩小企业劣势、做好经营策划、重视客户拜访、沟通技巧”六个方面作了深入的讲解。授课内容丰富实用，切实为经营人员赋能充电，有效促进了深圳公司经营管理水平提升，进一步激励全体经营人员齐心协力、奋勇拼搏，朝着年度目标全力冲刺，为公司高质量发展贡献力量！ |