为进一步深化拓展“《项目管理效益提升典型案例》再学习、再培训”活动，7月18日，深圳公司组织召开了大商务管理暨项目管理效益提升推进会。公司副总经理、总经济师赵能主持会议。本次会议聚焦“效益提升、价值创造”，切实围绕“把源头”“增效益”“降成本”“控成本”四个中心点，坚持“一切工作到项目”，进一步强化了公司和项目管理人员大商务管理理念，扎实推进项目管理效益提升工作。

　　会议主要摘取了16个典型案例进行解读分析，为项目开展商务管理工作起到了抛砖引玉的作用，并要求各项目要结合项目自身情况和管理力量，合理、科学、举一反三地开展效益提升相关工作，各部门之间要互相配合，做到“施工组织优秀、物资调配合理、标前策划严格、成本管控精准”，全力提升项目盈利能力和创效水平。同时，公司各部门负责人也对此次项目管理效益提升活动提出了相关建议。