2月4日，公司召开了2023年监督协调会议，公司领导班子、机关各部门负责人、公司所属各单位（广东片区主会场参会、其他项目视频连线）党政负责人参加了会议。会议通报了2022年公司财务部、审计部、商务部、物资部、机电部、党委工作部等职能部门监督检查发现的典型问题，要求各单位对照问题清单认真开展自查并落实整改。
公司党委副书记、纪委书记谭建华针对近年来项目亏损治理情况，结合纪委监督执纪问责的主要职责，提出了4个方面的内容。一是要对亏损治理有清晰的认知。近年来股份公司、集团公司开展的项目亏损专项治理，对一批基层履职不力的管理干部进行了追责问责，个人发展受到了影响和制约，但整体对企业高质量发展起到了积极正向的作用。如切实挽回损失、相关制度体系的完善、项目管理水平提升等等；通过开展汲取典型案例自查自纠，起到了警示教育作用；通过下发项目亏损治理成果转化口袋书，对管理人员起到了指导作用。二是公司纪委2023年将持续开展专项治理，深入融合中心工作。紧盯典型亏损项目，重点开展“四个专项清理行动”，严厉打击损公肥私、利益输送等侵害企业利益行为。提出纪委三个“必查”，项目亏损多的必查，业主不满意、职工举报多的必查，业务部门检查问题多的必查。三是提醒各级管理干部不要走歪路，不要抱有侥幸心理，以为个人收受贿赂、收受礼品礼金的行为不会被发现，目前专业纪检组织的技术手段非常先进，通过后台大数据调查，一切违纪违法行为都有迹可循。四是通过“大监督”格局推动监督提质见效。进一步推动纪检监督、审计监督、职能监督的“大监督”格局，把监督的重点放到影响公司生产经营的关键环节上，有效促进提升经营效益和管理水平。纪委对职能监督的“再监督”，通过发挥专职监督部门作用，构建“体系牵头领导、职责分工明确、统筹协调有效、信息共享畅通”的监督机制，保证职能监督正常运作。
公司党委书记、执行董事高扬提出三点要求，一是要认清监督对象。集团公司党委书记袁敏在2023年党委工作报告中指出，要加大对“一把手”的监督，要紧盯“关键少数”，纪委要加强对三级公司领导班子、项目部党政领导的监督，并要更多压实三级公司的监督责任。二是要认清当前形势。目前的大形势是严监督，各级管理干部要习惯在监督下开展工作，同时教育要大家有担当、敢作为，面对各类检查治理，不要有抵触情绪，公司要想高质量发展，就必须营造风清气正的环境。三是要抓好成果运用。经历了项目亏损治理，各单位要重视成果应用，面对同类型问题抓好整改。公司机关各部门要配套完善相关规章制度，切实制定可管控、可实操的制度办法，为项目顺利运行提供指导和保障。
监督有效力，系统有活力，企业有动力。通过本次监督协调会议，公司上下进一步凝聚共识，创新监督机制、完善监督体系，为企业高质量发展提供强有力保障。
|