2月4日，公司2023年大商务管理推进工作专题会在公司本部召开。公司党委书记、执行董事高扬出席会议并讲话，副总经理、总经济师邱文志主持会议并作商务管理工作报告。公司商务、生产、经营、技术、财务系统分管领导、各片区分管领导，各部门负责人、片区指挥长、所属各单位负责人，标前策划组、商务部，广东片区项目党支部负责人、项目技术负责人参会，所属各单位领导班子及部门负责人视频连线参会。
会议围绕落实集团公司第二次党代会、集团公司系列会议各项安排部署，坚持“一切工作到项目”导向，聚焦“价值创造、效益提升”，聚力攻坚提质增效，系统总结大商务管理和项目管理效益提升取得的成效，分析工作中存在的问题，持续改革创新，安排部署下阶段大商务管理工作的重点任务，全面提升项目综合效益和企业核心竞争力。
高扬作了题为《效益提升 价值创造 全面提升项目创效能力和企业核心竞争力》的讲话，系统总结大商务管理和项目管理效益提升取得的成效，分析工作中存在的问题，明确了做好2023年工作的总体思路，确立了2023年工作目标。
高扬指出，2022年，公司围绕大商务管理理念，以及“1+4+7”广州局特色大商务管理体系，聚焦“价值创造、效益提升”工作目标，紧抓源头、过程、收尾全过程管理，以“高激励、高效益，更高激励、更高效益”为激励导向，通过“事前有目标，过程有跟进，事后有考核”的长效管控机制，团结带领全体干部职工攻坚克难、担当尽责，推动企业迈入提质增效发展新阶段。2022年，公司各项管理指标均稳步提升，项目利润由负转正。
高扬指出，2023年总体工作思路是：坚持“稳中求进”总基调，践行广州局“1+4+7”大商务管理部署，坚持全员、全要素、全过程、全管理环节的商务管理体系，坚持“一切工作到项目”，围绕“价值创造、效益提升”目标导向，突出“效益为先、链条外延、系统联动”工作理念，突出“管控系统化、策划精细化、目标指标化、创新有效化、价值最优化”，聚焦“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”的工作重点，发挥经营、商务、技术、生产、物设、财务、法务等多方联动作用，以跨职能、跨层级、全覆盖的项目全过程动态创效活动，实现项目“优揽、精管、细算、足收”目标，全面提升项目创效能力，切实提升企业核心竞争力。
高扬强调，2023年是大商务管理暨项目管理效益提升三年行动的深化年，要持续提升大商务管理意识，夯实顶层设计基础；要持续优化标前联动机制，提升源头经营质量；要持续提升管理策划实效，提高项目管理效益；要持续开展部门协同联动，提升商务管理质量；要持续加强过程管控力度，提升项目创效能力；要持续加强分包集中采购管理，提高分包管理水平；要持续加大收入组织力度，提高企业资产质量；要持续完善考核分配机制，激活全员创效活力。
邱文志就商务管理重点工作开展、公司整体成本运行情况进行分析，并对2023年重点工作作了8点要求，一是持续完善大商务管理体系建设；二是加强标前联动及创效管理；三是刚性执行“一项一限”；四是推进分包集中采购管理；五是坚持优秀、先进示范引领；六是重视项目清收管理；七是抓好铁路项目亏损治理；八是注重人才队伍建设，确保项目商务人才数量质量双提升。
会上，公司商务部部长袁文涛对公司年度利润盈亏情况进行了分析。
|