2月5日，公司2023年经营工作专题会在肇庆本部召开。公司党委书记、执行董事高扬出席会议并讲话，公司在家领导班子，机关部门负责人，经营分部负责人以上人员，所属各单位党政负责人参会。会议由公司副总经理宗庆主持。
会议简要回顾了2022年度经营工作成绩，总结了经营工作经验，剖析了当前经营工作存在的问题和不足，分析研判了当前经营工作面临的形势，明确了2023年经营工作的思路、方向和重点任务。
高扬在讲话中肯定了2022年公司经营取得的六个方面成绩，指出了经营工作中八个方面的不足，从三个方面对公司下一步经营工作提出了要求。一是要保持定力，坚定高质量发展的方向。要坚持重点区域，兼顾优质项目；要坚持重点领域，适度优选铁路；要坚持成本为先，严判战略项目；要坚持自主经营，谨慎跟投项目；要坚持真金白银，不倡导虚拟指标；要坚持干好在建，实现滚动经营。二是要苦练内功，提升核心竞争力。要加强核心客户培养；要加强经营要素建设，加速“第二曲线”市场发展；要着力提升人员素质，不断提升一线人员商务能力，后台人员系统能力、“铁三角”能力；要强化经营信息收集和筛选。三是要廉洁经营、依法经营，严防经营风险，提升“内控”和“外防”能力。
宗庆指出了当前公司在自主经营能力、区域平衡发展、经营要素建设、滚动经营成效、肇庆市场体量增速、自主投资、人才队伍建设等方面存在的不足。为抢抓市场机遇，确保全面完成年度经营工作任务，他要求，一是要强化经营要素建设，筑牢经营基石；二是要坚持富油区深耕，实现区域创效；三是优化产业结构，打造发展新引擎；四是紧紧围绕“创效”，启动量质并行；五是做好重点培育，创设可持续发展；六是完善考核制度，激发经营活力；七是坚持经营搞经营，优化队伍建设；八是健全法律合规意识，防范化解风险。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席谭建华围绕“廉洁经营”对经营人员作了警示教育，公司总会计师、总法律顾问张晓军围绕“防风险、强效益、盯资金”三个方面作了要求，公司总经济师、副总经理邱文志以“准确、时间、标准、规则、风险”八字方针，就经营工作与商务工作深度融合作了指导。公司经营开发中心负责人通报了2022年经营相关情况。
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